為加快公司人才隊伍建設，做好人才支撐，浙元物業不斷優化、細化培訓工作，以“提升培訓內涵、穩定培訓質量、提高培訓實效”為目標，梳理培訓管控流程，制定切實可行的培訓計劃，采取“請進來、走出去、崗位練兵”的形式，建立三級培訓框架，強化各級（公司、管理處、班組）培訓工作職責，健全各類培訓檔案，規范并完善培訓表單，統一服務標準，進一步提高員工綜合素質，實現公司健康、可持續發展。2014年，公司已組織一級培訓5次，參訓人員516人次；外出培訓60人次，與10人簽訂服務協議；各管理處和各班組組織培訓204次。切實有效的培訓工作，幫助員工崗位成才、超越自我，合力推動浙元物業更好、更快發展。