為加強對公司2011年度重點工作任務的監督管理，確保公司年度目標的完成，確?！叭齻€安全”，結合實際情況，金基置業于4月中下旬開展了以“執行力”為重點的效能監察活動。

本次效能監察活動根據公司年度和季度重點工作計劃以及上級領導的部署要求和下發的文件，著重檢查項目進展情況和上級要求執行情況。各子公司、公司各部門認真開展自查、互查，公司成立以總經理戴本孟為組長、總經理助理周曾德為副組長、各部門負責人為成員的效能監察小組，本著“作風在一線轉變、情況在一線了解、問題在一線解決、業績在一線創立”的原則，深入基層開展調研、檢查，共同總結經驗，查找問題，分析原因，制定整改措施。

經過效能監察發現，公司上下勤勉盡責、真抓實干、團結協作、注重效率，各項工作推進正常進行，“執行力”情況總體良好。一季度各子公司、各部門共有89項重點工作，完成70項，另外19項基本完成或正在實施中。部分工作因主客觀原因，效果不夠明顯，尤其是個別項目的工程進度和現場管理。為此，公司要求進一步加大力度，改進措施，對外加強溝通協調，對內增強團結協作，對協作單位加強嚴格管理，大力推進工程進度，確保各項工作順利開展，確保“三個安全”。