2月13日，省軌道運營集團在杭州召開2018年度工作會議暨安全生產工作會議，集團副總經理陳江出席會議作重要講話。

陳江在講話中肯定了省軌道運營集團過去一年取得的不凡成績。陳江指出，公司在人才、技術、市場都空白的情況下起步，積極爭取上級、各地市、各地院校支持，深入研究企業核心競爭力培育方案，廣納賢才組建專業核心團隊，加強內部管理，積極拓展業務，尤其是高標準推進新線運營籌備，新線運營能力實現大跨步提升。陳江要求，2018年，軌道運營集團要牢牢把握我省軌道交通發展機遇期，一要站位要高，定位要準。充分認清推進全省軌道交通統一運營管理是適應軌道交通發展形勢，實施交通強省戰略，補齊交通發展短板，促進供給側改革，引領“兩個高水平”建設的戰略舉措，要站在全局角度把握戰略方向，在省級層面集聚資源、提高效能，統一標準、打造品牌。二要全面發力，穩步前行。針對多種運營模式，積極探索最優化的解決思路，著力推進我省軌道交通統一運營管理，在制度標準、安全生產、專業水平等方面補齊短板。三要把握重點，扎實推進。要牢牢把握以十九大精神引領，提高戰略層面認識；要在政策層面做好借力推進統一運營工作；要抓住人才強企的關鍵；要以國際知名運營商引進為契機，加速核心競爭力培育；要推進規范的運作體系；要加強示范引領、標桿建設和品牌推廣；要發揮專業優勢，全面履行集團授予，當好集團公司參股鐵路公司權益“看門人”和外派管理人員“娘家人”。四要核心至上，融合發展。要苦練內功，盡快形成全省軌道統一運營的綜合優勢，樹立行業口碑，建立廣泛的戰略聯盟和伙伴關系，構建比較優勢和組合優勢。

會上，省軌道運營集團董事長陳華作了題為《迎難而上 開拓進取 加快培育核心競爭力 堅定扛起新時代全省軌道交通統一運營管理新使命》的講話，總經理霍勁翔代表經營班子作了題為《把握好方向定位? 擔負起責任使命 努力開創全省軌道交通統一運營管理新格局》的工作報告，副總經理王曄對2018年工作作了具體部署。