1月14日，軌道建設集團召開2025年度領導人員及中層干部述職考核評議會。公司領導班子成員、首席技術專家、總經理助理、各所屬公司經營班子成員、全體中層干部和員工代表共55人參加會議。

會議現場

會上，房弢代表公司經營班子作2025年度工作報告并就年度工作進行述職。2025年，軌道建設集團黨委班子在集團黨委的堅強領導下，圍繞省交通集團“一條主線、五個主抓”工作部署，聚焦改革攻堅與提質增效，實現營收額4.7億元，利潤額4.41億元，圓滿完成各項任務指標。

一是突出項目支撐，著力形成綜合優勢。簽訂機場高鐵涉杭海城鐵和下長線項目代建等相關協議。完成杭海城鐵項目竣工決算報告、臨平南高鐵站北廣場代建項目移交及6列增購電客車試運行。2025年累計收到可行性缺口補助11.32億元。一項鐵路PPP合同處置與地方政府達成共識。

二是注重結構治理，著力體現效益優先。實施“管理創新轉型、經營擴面增效、項目提速保質”三大攻堅行動，簽訂存量貸款利率下浮補充協議，創新提出“企企合作”投融資模式及其調整機制。

三是加速創新變革，著力推動主體激活。編制公司“十五五”戰略規劃，建立“1211”常態化交流與年度任務領辦機制，舉辦“啟航加速營”5期、“育林講堂”12期，完成1項省部級科技進步獎申報。

四是強化體系建設，著力打造協同耦合。制定風控法務重點工作任務清單及管理策略，開展安全專項檢查2次，簽訂安全協議77個。物資分公司簽訂省內省外、管內管外銷售合同15個，實現營收1571.32萬元，利潤383.27萬元。

五是深化黨建引領，著力積蓄發展力量。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，高質量開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。細化落實紀檢重點任務清單，組織開展重點領域專項檢查，筑牢廉潔防線。全年獲得先進基層黨組織、勞動模范、優秀共產黨員、清廉宣傳等集團級及以上榮譽30余項。

房弢代表公司經營班子作2025年度工作報告

并就年度工作進行述職

會議分析了公司當前面臨的主要挑戰，并提出2026年主要工作思路。述職結束后，與會人員對2025年度領導班子、領導人員和公司選人用人等工作進行了線上評議。

會上，本部各部門負責人依次圍繞年度重點工作、存在的不足、下一步工作思路及個人廉潔從業情況等內容進行了現場述職并接受評議打分。

文：李翰充