2024年，軌道建設(shè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)部署及集團(tuán)公司人才工作專題會(huì)議要求，緊密結(jié)合公司“1123”人才工程，以深入實(shí)施6項(xiàng)專題活動(dòng)為主要抓手，堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”雙向發(fā)力，開展“鴻鵠計(jì)劃”人才培育專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新打造“育學(xué)研練”一體化培育機(jī)制，進(jìn)一步激活了企業(yè)發(fā)展的“人才引擎”。
? ? 培訓(xùn)模式迭代升級(jí)，架好教培“立交橋”
推行“線下訂單式+線上聯(lián)動(dòng)式”培訓(xùn)新模式，多維度升級(jí)培訓(xùn)體系，變“單行線”為“立交橋”。一是圍繞培訓(xùn)時(shí)間、課程設(shè)置、教學(xué)方法等20個(gè)關(guān)鍵問題，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，精準(zhǔn)定位不同層級(jí)、不同崗位干部職工培訓(xùn)需求，細(xì)化培訓(xùn)顆粒度，提升培訓(xùn)針對(duì)性，形成“訂單式”年度培訓(xùn)需求專項(xiàng)報(bào)告，二是充分發(fā)揮線上平臺(tái)培訓(xùn)作用，探索線上“E企云研”課堂，最大化提升員工參訓(xùn)空間和學(xué)習(xí)時(shí)間的靈活性，真正做到“一站式”線上學(xué)習(xí)，目前已匯集公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等各類學(xué)習(xí)課程20余期并實(shí)現(xiàn)全員線上學(xué)習(xí)。
? ? 深挖內(nèi)部培訓(xùn)資源，激發(fā)隊(duì)伍“內(nèi)生力”
持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師資建設(shè)，不斷“蓄師賦能”。創(chuàng)新打造“育林講堂”特色內(nèi)訓(xùn)體系，深挖黨建綜合、財(cái)務(wù)合約、工程技術(shù)、科技創(chuàng)新、投資經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)重點(diǎn)，系統(tǒng)搭建班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)骨干等內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，采用“授課、答疑、跟蹤”“三結(jié)合”內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)課件設(shè)計(jì)、講師授課、互動(dòng)答疑、學(xué)員測(cè)評(píng)“四措并舉”，更好地促進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員對(duì)知識(shí)的消化吸收。2024年軌道建設(shè)集團(tuán)全年共開展多元化、系統(tǒng)化內(nèi)訓(xùn)課程17期，參訓(xùn)人次累計(jì)達(dá)650余次，350余人次參與課后評(píng)估打分，聘任年度內(nèi)訓(xùn)師14名。
? ? 加強(qiáng)外部交流學(xué)習(xí)，打造創(chuàng)新“孵化器”
積極拓寬外部學(xué)習(xí)資源渠道，做好“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”。一是打造紅色文化“鑄魂”、業(yè)務(wù)知識(shí)“聚力”的知識(shí)體系堡壘，充分利用外部智力資源，先后邀請(qǐng)大學(xué)教授、管理專家、專業(yè)講師等高水準(zhǔn)人才入司授課10期。二是對(duì)標(biāo)研學(xué)拓思路，提質(zhì)增效謀發(fā)展。40余名干部職工赴吉利汽車集團(tuán)、華為集團(tuán)、新華三集團(tuán)、浙江中控等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過參觀交流和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展思維，凝聚團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和人才活力。
? ? 強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)體系，搭建課程“矩陣網(wǎng)”
開啟“培訓(xùn)＋”模式，各部門協(xié)同配合，既聚焦于技能培訓(xùn)與知識(shí)傳授，更強(qiáng)調(diào)跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的融合學(xué)習(xí)。3期“紅林小講堂”黨建特色系列課程補(bǔ)足員工精神鈣，軌道交通科技創(chuàng)新培訓(xùn)課程拓寬員工技術(shù)創(chuàng)新思維，物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)助推專業(yè)人才市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型……攝影指導(dǎo)、中醫(yī)診療、法務(wù)咨詢等10余場(chǎng)特色主題培訓(xùn)活動(dòng)交替開展，進(jìn)一步織密了培訓(xùn)“矩陣網(wǎng)”。
? ? 搭建青年實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，構(gòu)筑發(fā)展“穩(wěn)固基”
一是青藍(lán)相繼，“手把手”教。深入傳承辦好軌道建設(shè)集團(tuán)師帶徒特色人才培養(yǎng)活動(dòng)，精心選派6名核心業(yè)務(wù)骨干對(duì)新入職管培生進(jìn)行“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫帶，為新員工成長(zhǎng)發(fā)展保駕護(hù)航。二是上掛下派，“實(shí)打?qū)崱本殹７e極選派9名優(yōu)秀管理骨干赴集團(tuán)總部、地方機(jī)關(guān)、國(guó)鐵下屬指揮部等單位歷練交流，組織14名管培生在本部和所屬公司間進(jìn)行交叉鍛煉，讓一線崗位成為青年鍛煉的優(yōu)質(zhì)“沃土”。
? ? 打造文化蘊(yùn)能隊(duì)伍，涵育人才“生態(tài)林”
持續(xù)深化開展第二屆“學(xué)政治理論、學(xué)傳統(tǒng)文化”讀書學(xué)習(xí)提升專項(xiàng)活動(dòng)，更新全員共讀書單。公司微信公眾號(hào)“軌道好讀者”專欄分享亮?xí)褡x書心得5期23人次，通過生活會(huì)、碎片化的學(xué)習(xí)與閱讀，提升軌道人善學(xué)善做、善思善悟、勤廉并重的優(yōu)良作風(fēng)和精神氣質(zhì)。廣泛宣傳“讀書日”活動(dòng)，贈(zèng)送普法學(xué)習(xí)書籍163人次，將書香文化建設(shè)作為干部作風(fēng)建設(shè)的有力抓手，引導(dǎo)公司全體干部職工在品書中浸潤(rùn)初心，在閱讀中砥礪深耕，營(yíng)造“厚植文化底蘊(yùn)? 打造書香軌道”的濃厚氛圍。
展騏驥之躍，成鴻鵠之志。軌道建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)圍繞省委“三支隊(duì)伍”建設(shè)總目標(biāo)，以“鴻鵠計(jì)劃”人才培育機(jī)制為契機(jī)，進(jìn)一步做好人才培育體系的賦能升級(jí)，搭建多元化人才發(fā)展平臺(tái)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪前行。（文：張璐）
