2023農歷新年剛過，站在新征程新起點上，軌道建設集團將如何跑出加速度，實現新跨越？1月31日，軌道建設集團召開開年工作務虛會，根據省交通集團改革發展要求和軌道建設集團五年發展規劃，圍繞“12333”發展思路和“1 梁 2 柱”發展格局，堅持問題導向、發展導向、改革創新導向，為全面謀劃 2023 年公司主要工作目標任務、加快打造企業核心競爭力和標志性成果、擔當好“建設共富軌道 打造交通窗口”使命建言獻策。

務虛會現場

公司黨委書記、董事長劉冠水主持會議并作總結講話，公司總經理姜保權及其他分管領導就當前面臨的宏觀環境、行業形勢、內部態勢以及發展模式、路徑和方式方法作了認真分析，并就條線工作作了部署要求，各部門負責人分別作了交流發言。

劉冠水做務虛會總結講話

劉冠水指出，務虛是為了更好的務實，2022年“改革元年”開局良好，2023年更要全面發力，對標一流，邁上新臺階。他強調，要深入貫徹集團公司改革發展要求，砥礪攻堅、實干為要，持續優企業管理、提創新能力、強經營開發，謀全面發展，朝著成為軌道交通建設管理行業一流企業不斷奮進。關于意見建議，他作了七個方面的概括：有創新，創獎項。積極開展創獎創杯工作，不斷擴大企業品牌影響力，助推公司市場化發展。有閑置，要盤活。分析研判公司現有資產，積極探索，精準開發，盤活資產再利用，挖潛增效保發展。有重點，爭項目。堅持“功能性、市場化”二重性定位，積極對接重點跟蹤項目，確保新項目落地。有企業，增收入。堅持政策導向、市場導向、結果導向，積極推進企業內部協同，推進全年營業收入實現穩步增長，向企業發展戰略目標不斷前行。有“2柱”，強聯結。筑牢公司“1梁2柱”發展格局，抓軌道交通建設主業和SPV公司發展的同時，全方位謀劃軌道交通關聯企業的創設，打通行業上下游業務，縱深探索產業鏈發展價值，不斷夯實“2柱”根基。有隱患，需化解。堅持問題導向，補齊短板弱項，靶向施策，切實解決軌道交通項目運營管理中面臨的問題。有品牌，強黨建。堅持黨建統領，強根鑄魂，擦亮“軌道林”黨建品牌底色，充分發揮黨建強企作用，推動黨的建設與公司發展相融共生，助力企業高質量、跨越式發展。

姜保權在務虛會上講話

公司黨委副書記、總經理姜保權在講話中強調，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，公司上下要理思路，擺問題，定舉措，謀出路，總結本次務虛會上分析出的薄弱環節和困難問題，形成攻堅清單，研究思考、謀實舉措，切實將務虛成果轉化成為實干爭先的工作動能，全方位推進2023年各項工作落實到位、做出成效。

文：田金雨 攝影：許旺