自疫情防控戰打響以來，面對復工復產后機電甲供物資國內生產量緊缺，國外產品供貨不定的情況，杭海城鐵公司早部署、早謀劃、早實施，推進機電甲供設備供應“疫”勇向前。

前期，形成目標責任清單，落實專人盯控，分別與32家供應商逐一對接，提前摸排工廠返崗復工、下游產品供應、物流運輸保障和倉庫存儲配置等情況，重點做好車輛、信號、供電、電（扶）梯等重點設備排產、供貨計劃的摸排，由集成管理單位發函督促設備供應商提前做好相關生產所需原材料采購和排產計劃優化工作。復工前，協調8家施工單位調整施工組織，加大人員投入，提高倉庫利用率，降低存放風險和倉儲壓力，制定合理供貨計劃。同時，將甲供設備供應列入年度“兩美”浙江立功競賽活動，把供貨數量、計劃兌現率和配合密切度等指標作為年度考核系數，以考核評先制度激勵供應商提高主觀能動性、參與度和榮譽感。

經過公司周密部署實現科學管控，精準施策，各供應商承諾克服困難、擴時供貨，完成3月底第一批物資到達項目現場，4月首列電客車進場、6部電扶梯到貨，確保上半年完成甲供物資投資3.5億元、全年10.96億元的任務，為實現“奮戰四個月、打贏攻堅戰”以及全年建設投資目標打下堅實基礎，提供強有力保障。至今年年底，機電甲供物資將累計完成18.16億元，占甲供物資總投資的91.26%。

（張東海）