7月6日，集團公司副總經理楊強民到杭海城際鐵路建設一線，督查指導安全生產工作。

楊強民先到杭海城際鐵路項目先行段工地，實地查看跨仰山路連續梁施工現場。他要求施工單位務必要落實好管理人員配備、設備設施檢查、施工方案梳理審查等工作，杭海城鐵公司要嚴格把關，確保先行段梁部施工在收尾階段絕對安全。

隨后，楊強民一行來到項目3標段施工現場，對上塘河懸灌梁施工情況進行了全面的檢查，認真了解連續梁掛籃及過跨直線段支架施工的施工工序和安全技術專項施工方案，仔細詢問現場關鍵工序檢驗確認程序及過程監督檢查情況。

針對現階段杭海城際鐵路項目全面推進、安全風險進一步加大的實際，楊強民提出，一是要深刻吸取“6·13”事故教訓。要真正做到“四不放過”，從項目負責人到一線勞務工人都要謹記慘痛教訓，舉一反三全面反思。同時，杭海城鐵公司要提振信心，有序安排好下一步建設工作。二是安全工作不容有一絲松懈。杭海城際鐵路項目全線參建人員要以高度的緊迫感進一步提升思想重視程度，推進安全管控水平全面提高，按照杭海城鐵公司提出的“八大整改措施”，狠抓嚴抓，并形成高壓常態，把“重視”真正體現到工程建設每個環節、每個工序。三是狠抓對施工單位和監理單位的管理。高壓嚴管，不留情面，面對兄弟單位，更要“鐵面無私”，嚴格執行，將責任壓力層層傳遞到每一位參建人員，扎實推進安全生產工作。四是加大一線突擊暗訪、現場檢查力度，對檢查發現的問題，要加大責任追究考核力度。通過強化激勵約束，營造“人人齊抓安全”的良好氛圍。

杭海城鐵公司表示，已在全線鋪開“八大措施”，不找借口、不推卸責任，直面問題，嚴抓管理，落實整改。面對接下來風險更高的工程建設項目和艱巨的任務，公司將進一步統一思想，凝心聚力，提振信心，擔當作為；進一步完善安全質量管理體系，強化全員安全反思教育，全面落實安全責任包保制度；進一步強化全線安全高風險點管理，實行危大工程掛牌公示制度，全面推行架子隊用工管理模式；進一步加強各參建單位人員履約管理及崗位勝任度考核，嚴格落實施工管理人員帶班作業及監理旁站制度，做到嚴抓管控，警鐘長鳴，杜絕安全事故的再次發生，全面有序推進杭海城際鐵路工程建設。（杭海城鐵公司）