目前，杭海城鐵公司下發了《浙江杭海城際鐵路有限公司2018年度培訓計劃》，全年培訓涉及綜合管理、財務管理、鐵路工程建設、合同履約等共計30余項計劃。
????????2018年，杭海城鐵公司提出“十個一”工程建設目標，按照“創建一個黨建品牌”“守住一個清廉目標”“引進一套BIM技術”“打造一個杭海品牌工程”“破解一切外圍難題”“建立一整套資金監管措施”“選優配強一個機電施工項目”“建立一套安質督導機制”“形成一套杭海文化體系”“抓好一系列培訓學習”的目標為不斷推進項目建設，提高工作實效指導方向。針對“十個一”工程建設目標，公司在培訓工作上從以下幾個方面著手：

一是完善了杭海城鐵公司培訓管理制度，將培訓體系制度化、流程化、規范化，明確培訓原則、培訓內容、培訓形式及組織主體，達到培訓工作做到全線覆蓋、培訓組織做到全公司參與、培訓效果達到全員受益等目的。二是培訓重點向管理能力及專業技術培訓等方面傾斜，年初公司起草編制了2018年度重點培訓工作計劃，通過明確培訓內容、突出培訓實效，在管理能力提升方面，依托集團公司這一重要平臺，結合公司聘請的外部培訓機構，對公司中高層管理人員及后備人才開展一系列管理能力提升培訓；在專業技術培訓方面，通過采用工程技術人才送出去、外部專家引進來等多種方式開展培訓，在BIM技術應用、工程機電管理、安全生產管理、PPP項目管理等方面制定了詳細的培訓計劃。三是加大對標學習，今年公司針對各項培訓計劃，計劃開展一系列考察學習，通過對行業標桿企業，如由公司領導帶隊，向中國中鐵、中國中車等鐵路工程、機電建設領軍企業取經學習，通過實地考察、交流座談等方式，深入了解鐵路建設經驗，取長補短。

杭海特色培訓體系的建立，真正能夠把公司的發展戰略、企業精神、經營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等傳導給每位員工，從而增強員工的主人翁意識、績效意識、團隊意識、敬業精神和社會責任感，加快杭海城際鐵路項目建設。（李翰充）