調研座談會上，高浩孟聽取了交投物流集團上半年經營情況、戰略轉型落地實施情況和“十五五”發展戰略規劃編制的匯報，對交投物流集團上半年各項工作取得的成績給予肯定。他指出，交投物流集團發展目標定位和策略舉措逐步清晰，平臺建設的“四梁八柱”基本建成，主營業務試點取得突破，企業治理機制改革同步推進，工作富有成效。

高浩孟要求，交投物流集團要圍繞打造成為國內領先的智慧物流生態組織者與綜合服務商，重點抓好五個堅持。要堅持平臺化。找好模式、找對路徑，不斷豐富平臺的物流要素，增強平臺黏性，為客戶實現更大價值；打造形成“多主體、主體多”綜合性平臺，不斷增強做平臺經濟的核心競爭力；以數據驅動賦能平臺建設，積累平臺數據賦能業務拓展；堅持輕資產運營，最大化提升資源配置效率。要堅持智能化。提高站位標準、突出主攻方向，通過提升系統算法、吸收外部經驗，不斷強化研發能力；精準引進技術人員、團隊，迭代升級平臺底座、系統場景、算力算法和安全性能等，提升平臺智能化水平。要堅持集約化。聚焦主營業務方向，通過優化運輸線路、提升車貨匹配效率等舉措，實現貨源端與運力端緊密聯系，推動規模和結構相匹配，實現物流資源要素集約化。要堅持增值化。深入分析物流行業特點，注重長短結合，杜絕脫實向虛，依托實體開展物流增值服務；借助科技手段、創新商業模式，著力開發更多優質物流增值服務產品，持續提升物流增值服務品質。要堅持品牌化。樹立品牌理念，圍繞物流運輸組織的各個節點做精做優服務，積極打造交投物流對外品牌，讓貨主、車主和社會各方滿意，形成物流服務的品牌價值。

高浩孟強調，黨員干部要加強學習、提升能力、形成合力，高質量編制“十五五”發展規劃，要以規劃為引領，保持定力、認準方向、攻堅克難，不斷把規劃變為現實，推動企業高質量發展。

集團總部相關部門負責人，交投物流集團領導班子等參加調研。