2026年是公司實施“1225”戰略目標和“十五五”的開局之年。開局即沖刺，公司圍繞打響“三大必贏之戰”,緊密結合黨建“一引領五支撐”體系建設，以構建“職責清晰、協同高效、科技賦能、閉環管理”的監督新格局為目標，通過重塑防線、強化協同、數字賦能，優化監督體系建設，推動監督工作從“被動應對”向“主動防御”轉型，為建設“智慧物流、清廉物流、安全物流”注入強大動能。

一是黨建引領，筑牢思想根基。堅持以高質量黨建為引領，將黨的領導貫穿監督體系建設全過程。充分發揮黨組織在“三道防線”中的政治核心作用，把方向、管大局、促落實，確保監督工作始終圍繞公司戰略中心不偏離。以黨建引領賦能監督實踐，推動監督力量在黨的旗幟下凝聚、監督效能服務經營發展大局。

二是防線重塑，變“單兵作戰”為“三道堅守”。明確風險防范“三道防線”職責，徹底厘清責任邊界。第一道防線強基固本。各事業部下設運營中心作為經營質量管控“第一關口”，建立常態化自查機制，讓業務部門在“打仗”中學會“排雷”。第二道防線專業護航。確立經營管理部為牽頭部門，統籌風控、財務等職能條線，推行“嵌入式”監督，派專人深度參與重點業務全流程，推動監督關口從“事后滅火”向“事前防火”轉變。第三道防線權威震懾。紀檢、審計部門聚焦“再監督”定位，創新運用“關系畫像”、穿透式審計等手段，精準識別隱蔽風險，以嚴肅追責強化全域震懾。

三是協同聯動，變“分散割裂”為“貫通協同”。建立大監督聯席會議機制，讓三道防線從“背靠背”走向“面對面”。推行“聯合檢查+專項督查”，對復雜事項實施多部門“聯合會診”。創新“協同交底”機制，在新負責人到崗時聯合開展監督交底，劃清紅線、筑牢底線，上好履新“第一課”，凝聚監督合力護航“三大必贏之戰”。

四是數字賦能，變“人防人控”為“技防智控”。全面整合業務系統數據，探索數字化監督路徑，初步構建“監督駕駛艙”，實現關鍵指標一屏統覽、部分異常信息自動預警。大力推廣非現場監督，通過中控中心遠程監管各倉情況；在重點倉試用AI圖像識別，探索園區安防實施智能巡檢，讓監督實現常態化，為“1225”戰略目標落地提供技術支撐。

五是閉環管理，變“發現問題”為“治理增效”。對發現問題實行統一臺賬、銷號管理，整改情況直接掛鉤績效考核。定期分析監督數據，深挖問題根源，形成《廉情分析報告》，推動從制度流程層面優化治理。深入剖析行業典型案例，開展分層分類警示教育，從思想源頭筑牢風險防范堤壩。

一張橫到邊、縱到底、數智支撐的立體監督網絡正加速從“有形覆蓋”向“有效賦能”躍遷，交投物流集團將以高質量監督助推公司改革發展，護航決勝“三大必贏之戰”、為奮力實現“1225”戰略目標提供堅強保障。（紀檢室）