3月11日，交投物流集團召開數字化工作推進部署會，聚焦數字化平臺生態搭建，創新領航高質量發展，復盤科創建設成效，部署年度數字化攻堅任務，以常態化閉環管理推動改革走深走實。

自公司戰略重塑以來，交投物流集團深入推進國有企業改革深化提升行動，直面傳統物流運營壁壘、數據協同堵點等行業痛點，緊扣浙江交通集團“科技賦能?創新驅動”戰略要求，以智慧物流生態平臺建設為核心抓手，推動數字化轉型深度融入全業務、全管理環節。

聚焦實戰實效，打造數智運營內核。公司建成獨立可擴展的物聯網平臺、智慧園區統一管理平臺、事件AI智能感知全流程閉環，以及“1+N+5”智慧物流生態平臺，核心業務數字化率達100%，數智運輸平臺累計交易額屢破新高，數字化監管平臺持續優化，向全程在線、全程可視化和全程可溯源邁進。同時，公司深化AI大模型、智能識別等技術落地應用，重點攻堅智能裝卸搬運、庫存智能盤點、單據智能識別、智能風控預警等核心課題，推動業務流程優化與運營效率躍升。同步構建“治理—運營—風控”三位一體數字化體系，以數字黨建賦能改革攻堅，以智能風控筑牢合規經營防線。

公司發布科技創新激勵政策，激活全員動能，設立“火種獎”“數智先鋒獎”等多層次獎勵，同步啟動“一線洞察計劃”“創新火種行動”，構建“內培外引”數字化人才體系，推行“業務+IT”融合項目制，將創新實績與考核激勵、崗位晉升直接掛鉤，充分激發全員創新活力。

2026在十五五開局之年，公司將錨定創新航向，筑牢戰略引領根基，向“數智化”邁進，圍繞2026年六大核心創新課題構建“3+3”創新攻堅矩陣，建立“周調度、月例會、季復盤、年考核”全周期推進機制，深化技術與業務融合，全力向行業領先的智慧物流生態服務商邁進。（綜合管理部）