11月12日，省交通集團黨委委員、紀委書記朱君明到交投物流集團調研指導。

朱君明聽取了交投物流集團歷史沿革、戰略轉型推進情況、當前經營發展情況、黨建、黨風廉政建設、人才隊伍建設情況及下階段工作思路的匯報。他指出，當前交投物流集團聚焦物流主業發展，新的團隊、新的平臺、新的業務實現了新的起色，各項工作有序推進，未來可期。

朱君明要求，接下來交投物流集團要進一步堅定信心、夯實基礎。

一是找準功能定位，謀劃主業發展模式。要緊扣集團“十五五”戰略部署，認真落實高浩孟董事長關于“平臺化、智能化、集約化、增值化、品牌化”的“五個堅持”要求，以精準功能定位為核心，科學規劃主業發展路徑；要強化基礎投入，優化平臺，打通業財系統鏈接，加快智能倉儲體系建設，為長遠發展筑牢根基。

?二是發揮平臺優勢，創建品牌價值。以品牌化為目標，通過做好空間數據、做強增值服務、做大特色服務，鏈接“公、鐵、水、航”，整合多方資源打造創新業務產品，提升企業核心競爭力。

?三是挖掘集團產業資源優勢，賦能集團高質量發展。整合集團內部資源，依托集采數據優化配置，助力實現“降成本、保供應、拓市場”目標；在強化內部業務協同的同時，積極拓展集團外部市場，形成內外聯動的良性發展格局，服務集團高質量發展大局。

?四是發揮黨建優勢，建設清廉交投物流。公司班子形成合力，帶好團隊，激發全員活力，筑牢發展根基；發揮好大監督體系的作用，數字賦能，形成智能化的權力約束機制，用制度，用系統去防范管理風險。??

五是完善智能倉儲管理系統，推廣到集團可用場景。汲取兄弟單位的管理經驗提升自我，完善智能化倉儲管理水平，推動智能化倉儲系統在集團內可用場景的落地應用，提升整體倉儲管理水平。

省交通集團紀檢監察室、經營管理部、招采中心相關人員陪同調研。浙江交投物流集團領導班子、有關部門負責人參加調研。