11月8日，浙江交投物流集團召開11月份經營分析會，總結分析10月份工作情況，研究部署11月份重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理汪偉鋒主持會議，公司領導班子成員、事業部總經理、各業務板塊經濟責任人及職能部門負責人參加會議。

汪偉鋒指出，公司上下要圍繞公司經營發展核心目標，直面當前存在的問題與差距，強化戰略執行力,提升管理保障水平，筑牢作風保障根基為重點，謀劃解決路徑，凝聚發展共識，全力確保全年經營目標任務圓滿完成。

一是要深化戰略執行，錨定高質量發展方向。戰略引領是業務發展的核心前提，要嚴格執行戰略規劃錨定的一系列原則要求，確保業務發展方向清晰、保持定力。運輸場景要轉變原有思路，深度發揮體現運輸場景價值；倉儲場景要圍繞戰略節點科學布局，逐步實現規劃目標。增值服務板塊要完成深化增值服務的轉型，聚焦平臺服務功能搭建、行業延伸與物流生態布局，做強物流節點；公司上下要重點關注經營指標優化，深入剖析各板塊經營情況，細化收支管控；加大科技與AI投入，推動AI從工具向助手、執行者轉變，以科技賦能平臺生態建設；以“十五五”規劃為基礎，科學編制貼合戰略的商業計劃書與2026預算方案。

二是要提升管理保障，優化體制機制適配發展。各部門圍繞公司戰略設定發展目標，提升工作質效，通過機制改革與模式創新強化管理保障，解決當前管理架構與業務發展需求存在不匹配的問題。持續推進財務、安全、經營等條線垂直管理的深度融入，從“事后監督”轉向“事前賦能”，為業務發展提供后臺支撐；建立項目制推進機制，以“平臺戰略與科技工作項目”為首個重點項目切入點，整合商業模式設計、技術支撐、資源引入等跨部門力量，破解戰略與場景發展脫節問題；優化管理與服務邏輯，職能部門需結合業務發展階段明確工作重點，以“定邊界、定標準、重監督”為原則，優化管理機制，提升運營效率；強化人才支撐，科學合理地做好育引工作，賦能改革發展。

三是要強化作風保障，凝聚團結奮進合力。要把作風建設作為戰略落地的重要支撐，打造統一、務實、正能量的團隊氛圍；公司上下要倡導“簡單高效、干事創業”的企業文化，為客戶、員工、企業創造價值，發揚積極向上的正能量，直面發展中的困難；要嚴守保密紀律，將保密工作視為職業素養與廉政底線，規范詢價報價等敏感環節管理，從制度、系統權限與意識培養多維度防范數據泄露與廉政風險；強調務實執行，倡導“以結果為導向”的實干作風，鼓勵跨部門聯合作戰，高效解決實際問題。