10月29日，省交通集團黨委委員、副總經理姚宏峰赴交投物流集團調研指導。省交通集團安全監督管理部、風控法務部等相關負責同志，交投物流集團領導班子、有關部門負責人員等參加調研。

調研座談會上，姚宏峰聽取了交投物流集團關于公司基本情況、戰略推進情況的匯報、詳細了解了交投物流集團戰略轉型以來的風控、安全管理等工作推進情況的匯報，對公司各項工作取得的階段性成效給予肯定。

姚宏峰指出，交投物流集團轉型定位明確、發展方向清晰，業務轉型步伐推進較快，干部隊伍的精氣神進一步提升、正能量很足，為后續發展奠定了良好的基礎。

姚宏峰要求，交投物流集團要進一步謀實“十五五”戰略規劃，夯實工作基礎，落實各項舉措，推動公司向上向好發展。一是圍繞核心定位，筑牢發展根基。要圍繞“一平臺四場景”發展方向，積極打造科技型現代物流企業，不斷完善公司治理、優化商業模式，推動公司平臺與各業務場景深度關聯、高效協同。二是深化體系建設，強化數字賦能。提升管控效能，深化安全、風控等一系列體系建設，積極運用人工智能等新應用載體，將信息化手段納入企業管控體系，切實夯實公司轉型發展的安全底座。三是聚焦人才支撐，夯實后臺保障。結合公司未來發展需求，通過內部培養、外部引進等多種手段優化人才結構，重點儲備專業化的物流管理人才、高素質的數字化人才、綜合性的后臺支撐人才，同時加大品牌塑造與文化建設，全方位提升支撐公司發展的綜合能力。四是錨定年度目標，抓好經營發展。盯緊年度經營指標任務，精心組織安排四季度經營管理各項工作，沖刺年度各項任務指標，努力為集團全年目標的完成貢獻力量。