10月29日，省交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姚宏峰赴交投物流集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。省交通集團(tuán)安全監(jiān)督管理部、風(fēng)控法務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)同志，交投物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人員等參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，姚宏峰聽取了交投物流集團(tuán)關(guān)于公司基本情況、戰(zhàn)略推進(jìn)情況的匯報(bào)、詳細(xì)了解了交投物流集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來的風(fēng)控、安全管理等工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，對公司各項(xiàng)工作取得的階段性成效給予肯定。
姚宏峰指出，交投物流集團(tuán)轉(zhuǎn)型定位明確、發(fā)展方向清晰，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐推進(jìn)較快，干部隊(duì)伍的精氣神進(jìn)一步提升、正能量很足，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
姚宏峰要求，交投物流集團(tuán)要進(jìn)一步謀實(shí)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)舉措，推動公司向上向好發(fā)展。一是圍繞核心定位，筑牢發(fā)展根基。要圍繞“一平臺四場景”發(fā)展方向，積極打造科技型現(xiàn)代物流企業(yè)，不斷完善公司治理、優(yōu)化商業(yè)模式，推動公司平臺與各業(yè)務(wù)場景深度關(guān)聯(lián)、高效協(xié)同。二是深化體系建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字賦能。提升管控效能，深化安全、風(fēng)控等一系列體系建設(shè)，積極運(yùn)用人工智能等新應(yīng)用載體，將信息化手段納入企業(yè)管控體系，切實(shí)夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的安全底座。三是聚焦人才支撐，夯實(shí)后臺保障。結(jié)合公司未來發(fā)展需求，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等多種手段優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)儲備專業(yè)化的物流管理人才、高素質(zhì)的數(shù)字化人才、綜合性的后臺支撐人才，同時(shí)加大品牌塑造與文化建設(shè)，全方位提升支撐公司發(fā)展的綜合能力。四是錨定年度目標(biāo)，抓好經(jīng)營發(fā)展。盯緊年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，精心組織安排四季度經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，努力為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。
