日前，交投物流集團印發《關于做好2025年降本增效工作的通知》，部署2025年降本增效工作，旨在進一步提升內部經營效能，確保公司整體經營目標的順利完成，為公司高質量發展注入新動力。

明確目標，精準定位。聚焦五大核心領域，明確“四降一增”核心目標，力爭物流園區運營、利息支出、人工成本、行政經費較預算降低，例如行政經費除去硬性開支可比口徑同比下降10%等，同時積極爭取物流行業及財政補貼等相關優惠政策，構建“成本管控、政策賦能”雙輪驅動機制，深度挖掘降本潛力，確保達成既定任務與預期效果。

多措并舉，精細管控。秉持“過緊日子”理念，實施一系列精細化管控舉措，物流園區運營成本方面，實施合理設置采購限價、采購或改造裝卸設備等措施；財務支出方面，從融資優化、稅務籌劃、效率提升及風險管理等提升財務工作實效；人工成本方面，推進“三項機制”改革，完善人力資源配置，提升同口徑人均創效水平；行政經費方面，開展“厲行節約、勤儉辦企”專項行動、實行公務車輛優化出行路線等措施。

狠抓落實，確保成效。公司明確要求從思想上高度重視做好降本增效工作的宣貫工作，增強職工的憂患意識、危機意識、責任意識；從行動上強化對標管理，找出成本管控短板，結合實際細化任務清單，壓實工作責任；從監督上將降本工作納入內部監督檢查范圍，對貢獻突出的單位或個人進行獎勵，對落實不力的嚴肅問責，確保降本增效工作取得實效。

下一步，公司進一步深化企業內部管理改革，推動公司運營效率和經濟效益的雙重提升。（綜合辦公室 汪婧）