日前，交投物流集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于做好2025年降本增效工作的通知》，部署2025年降本增效工作，旨在進(jìn)一步提升內(nèi)部經(jīng)營效能，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
明確目標(biāo)，精準(zhǔn)定位。聚焦五大核心領(lǐng)域，明確“四降一增”核心目標(biāo)，力爭物流園區(qū)運(yùn)營、利息支出、人工成本、行政經(jīng)費(fèi)較預(yù)算降低，例如行政經(jīng)費(fèi)除去硬性開支可比口徑同比下降10%等，同時積極爭取物流行業(yè)及財政補(bǔ)貼等相關(guān)優(yōu)惠政策，構(gòu)建“成本管控、政策賦能”雙輪驅(qū)動機(jī)制，深度挖掘降本潛力，確保達(dá)成既定任務(wù)與預(yù)期效果。
多措并舉，精細(xì)管控。秉持“過緊日子”理念，實施一系列精細(xì)化管控舉措，物流園區(qū)運(yùn)營成本方面，實施合理設(shè)置采購限價、采購或改造裝卸設(shè)備等措施；財務(wù)支出方面，從融資優(yōu)化、稅務(wù)籌劃、效率提升及風(fēng)險管理等提升財務(wù)工作實效；人工成本方面，推進(jìn)“三項機(jī)制”改革，完善人力資源配置，提升同口徑人均創(chuàng)效水平；行政經(jīng)費(fèi)方面，開展“厲行節(jié)約、勤儉辦企”專項行動、實行公務(wù)車輛優(yōu)化出行路線等措施。
狠抓落實，確保成效。公司明確要求從思想上高度重視做好降本增效工作的宣貫工作，增強(qiáng)職工的憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識；從行動上強(qiáng)化對標(biāo)管理，找出成本管控短板，結(jié)合實際細(xì)化任務(wù)清單，壓實工作責(zé)任；從監(jiān)督上將降本工作納入內(nèi)部監(jiān)督檢查范圍，對貢獻(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行獎勵，對落實不力的嚴(yán)肅問責(zé)，確保降本增效工作取得實效。
下一步，公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理改革，推動公司運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。（綜合辦公室 汪婧）
