不負春光起好步，為全力推進科技型綜合物流服務平臺建設，交投物流集團呈現出一派繁忙有序的發展新氣象，按下了復工復產“快進鍵”。

突出重點，加快平臺建設。明確采取“1+N”模式建設物流平臺,快速落地智慧園區、智慧倉儲、實體運輸、網絡貨運、增值服務等核心應用場景。陸續召開5大核心場景和平臺建設討論會，于2月份細化制定了方案與行動計劃，明確責任部門、時間節點和預期成果，并對部門負責人和業務骨干宣貫，為平臺建設順利推進提供有力支撐。

人才強企，加強隊伍建設。積極拓寬招聘渠道，吸納物流、信息化等領域的專業人才，共組織2場面試會，10人次參加，入職1人，為企業注入新鮮血液。同時穩步推動薪酬體系改革，開展行業薪酬對標調研，優化績效考核機制，確保考核符合市場實際，充分激發員工積極性與創造力，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。

聚焦主業，加速業務拓展。組織事業部調研會，強調運營事業部和產融事業部要細化落地公司領導部門調研會明確的工作思路，分解目標、制定計劃，并落實到具體責任人，如產融二部的業務要向棉花上游產業鏈延伸，產融三部的業務要向砂石供應鏈運輸轉型等，進一步加強業務部門的經營能力和創收能力，提升市場競爭力。

下一步，交投物流集團將以實干促創新，以實效求發展，不斷優化和完善物流平臺建設，持續深化改革創新，為“十五五”良好開局打實基礎。（綜合辦公室 汪婧）