車輪滾滾，伴隨著引擎的轟鳴，一輛輛滿載塑料粒子的大型貨車正絡繹不絕地駛入臺州南鐵路物流基地，續寫著從去年9月試運營以來倉庫出租率穩定在95%以上的成績，順利奏響交投物流集團“開門紅”強音。

新年伊始，交投物流集團召開一季度“開門紅”工作會議，明確公司上下以目標為導向、以執行為關鍵、以實干為基石，大力弘揚“六干”作風，營造濃厚的干事創業氛圍，為全體員工指明奮斗方向。如今，從公司本級各部門到子公司、項目園區一線，處處呈現熱火朝天的工作場景，公司總部圍繞“1+N”的四方物流平臺建設目標加快戰略落地實施，推進平臺建設技術選型和數字化場景升級建設；陸港公司員工春節期間提前到崗，扎實高效完成庫區規整、貨物出入庫等各項作業……員工們個個精神抖擻，干勁十足，涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情。

提高站位，緊盯目標。公司拿出實招硬招，打破靜態思維的束縛，以動態視角進行目標分解。在節支降本、深挖存量業務的同時，積極拓展新市場新業務，實現雙輪驅動，通過每項任務都有詳盡計劃、明確時間表及責任人，確保每個月都取得實質性進展，跑出發展“加速度”。

高效工作，強化執行。公司組織部門調研會，對物流產融事業部和物流運營事業部進行調研。強調物流產融業務加速優化業務結構、形成標準業務模式復制擴張，物流運營業務加速強化運輸場景落地、提升增值服務能力，公司職能部門為經營單元提供堅實的保障與支持，形成強大合力推動各項工作高效開展，為公司年度目標的完成開好局、起好步奠定堅實基礎。

全面提升，狠抓落實。公司推出一系列舉措，全面提升市場競爭力。加快技術平臺底座打造，加快核心業務場景構建，加速推進戰略實施；加強工作作風建設，建立健全監督考核機制，提升工作效能；提升資產資金使用效率，強控本實現降本增效，積極增收開源；引人才建團隊，推進組織變革，迎接市場化。

下一步，交投物流集團將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信念、更加務實的作風，奮力沖刺一季度開門紅，持續深入實施項目攻堅，讓項目建設“規劃圖”一步步變成助力集團高質量發展的“實景畫”。（綜合辦公室 汪婧）