10月14日，高速物流公司召開了月度經營工作分析會，會議總結了9月份經營管理工作成效，部署了四季度工作任務，對公司改革發展落地實施進行再動員、再部署。

會議聽取了各部門、子公司的工作重點以及經營成效分析。會議指出，要聚焦聚力，勇擔重任，大力推動落后指標迎頭趕上、中游指標平穩向好、優勢指標持續發力。要緊盯年度目標任務，以改革為動力，全面強化工作措施，持續改進工作作風，狠抓各項工作落實，堅定不移完成全年經營發展目標任務，推動公司高質量發展再上新臺階。

會議強調，四季度是決定全年經營業績的關鍵時期，10月是這場“經營收官”的開局之月，必須收好口、開好局。一是要堅決完成全年經營指標不動搖。牢抓經營核心，要以時不我待的緊迫感，聚焦年度重點任務和目標，不斷深化降本增效措施，確保全年經營指標順利完成。二是要堅決完成全年經營管理工作任務。加快推進內部制度建設和流程標準化，確保剛性兌現市場化改革目標不走樣，以提質增效舉措推動企業提檔升級。三是要系統謀劃公司改革轉型和明年工作。大力推動實現人的轉型，加快人才引進與培養步伐，為物流轉型提供人才支撐。四是要啟動戰略實施的落地舉措。根據集團改革發展和要求，圍繞高速物流未來的發展目標和業務模式，結合自身發展實際和戰略愿景，制定出一套切實可行科學合理的改革方案。（綜合辦公室 梅禮花）