高速物流公司招標服務中心黨支部自2018年7月成立以來，扎實推進“黨建強基 雙融強企”工程，以高質量黨建引領清廉招采建設，形成以“公開透明、誠信高效、廉潔規范”為主要內涵的“青蓮花”黨建品牌，不斷積蓄“青蓮”力量,將黨建招標賦能與中心工作融合貫通，為集團招采業務管控、降本增效發揮積極作用。

?強引領、夯基礎，“雙融強企”有目標。一是理論學習入腦入心。認真開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育，通過“三會一課”和主題黨日深入學習黨的創新理論，“潮涌物流·清廉課堂”2023年累計4226人次參與學習討論。二是三個中心見行見效。落實基層黨組織“創新項目”、基層黨組織書記“領辦項目”和黨員干部“實事項目”，將培訓中心、運維咨詢中心、數據分析中心建設“三個中心”建設納入黨支部“創新項目”清單，配合集團招標辦完成電子招標采購管理系統建設并在集團內全面推廣。三是黨員帶頭優化再造?！扒嗌徎ā秉h員突擊隊分組作戰，以交易流程為主線，細化工作流程圖，制定涵蓋服務規范、崗位職責、操作規程等規章制度19項，實現了“流程再造”、“崗位再造”、“技能再造”。

?提效能、爭一流，“333”工程有抓手。一是提升“三個服務”賦能。強化數字賦能，做精做專招采服務，提供優質招標采購數字化一站式服務；強化培訓賦能，做深做優培訓服務，推進招采業務培訓專業化；強化數據賦能，做準做實數據分析，為策略制定提供可靠數據支撐。二是細化“三個管控”能力。加強招標人管控，落實防控措施，降低個人風險；優化專家管理，規范場內行為，讓評標工作更加公平公正、清廉規范；強化供應商管理，杜絕違規行為，構建一體化全生命周期管理體系。三是強化“三個建設”保障。提升隊伍建設，細化工作流程、定責定崗、量化考核，激發工作活力；提升管理建設，規范業務標準，打造招標服務中心標準化3.0版本，推動數字化成果轉換；提升廉潔文化建設，營造學廉倡廉崇廉倡廉的“浙里青廉”氛圍。

?促共振、求實效，“青蓮花”品牌有成效。一是拓展黨建品牌載體。把落實黨紀學習教育要求貫穿招采全流程，豐富每日晨會、“青蓮”課堂、青蓮主題墻等載體，健全黨團員領辦、承諾亮牌和青蓮花積分管理等制度。二是用活品牌疊加效應。與滬杭甬杭州北管理中心第二黨支部簽訂黨建廉結協議，互聯互促。建成浙江省屬企業內首家實現三星檢測認證的電子招標投標系統交易平臺，不斷推動“青蓮花”走出去，與省國資公司、省農發集團合作簽訂項目進場交易協議，共完成外部企業進場交易項目102個。三是激活品牌帶動效應。榮獲集團“紅旗黨支部”、“廉潔文化示范點”等榮譽，“青蓮花”青年突擊隊獲評“交投青年軍”榮譽稱號、杭州市青年文明號，深挖品牌內涵，彰顯品牌活力，以黨建品牌宣傳推動中心業務拓展。

下階段，中心黨支部將繼續全面發揮廉潔文化陣地作用，弘揚招采人“三特”精神，著力打造高品質服務標桿、數字化監督窗口和大文化建設窗口，進一步打造新時代省屬國企招采新標桿。（招標服務中心 陳環、彭澤怡)