5月29日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高浩孟到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)。
高浩孟聽(tīng)取了高速物流公司基本情況、2023年以來(lái)主要工作舉措和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的匯報(bào)，對(duì)高速物流公司管理改革、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、集采招標(biāo)等方面取得的成效給予肯定。
高浩孟要求，下階段集團(tuán)層面要組織好物流產(chǎn)業(yè)研究和內(nèi)部資源整合，高速物流公司要著重做好三方面工作：一是明定位。要明確物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確經(jīng)營(yíng)模式和贏利點(diǎn)，精準(zhǔn)定位主營(yíng)業(yè)務(wù)、運(yùn)力節(jié)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)、集散渠道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以先內(nèi)后外、先集聚后衍生的思路優(yōu)先整合集團(tuán)內(nèi)運(yùn)輸資源，逐步外拓市場(chǎng)。二是建系統(tǒng)。要以科學(xué)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在做好物流平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，厘清各系統(tǒng)要素構(gòu)成和各要素之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力構(gòu)建科學(xué)化的物流系統(tǒng)，打造現(xiàn)代物流企業(yè)。三是引人才。要圍繞產(chǎn)業(yè)定位和系統(tǒng)構(gòu)建需要，以更大力度在全行業(yè)內(nèi)引入科技、物流、財(cái)經(jīng)、鐵路等各領(lǐng)域的專業(yè)化人才，聚力構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流系統(tǒng)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)辦公室（董事會(huì)秘書(shū)處）、戰(zhàn)略發(fā)展部、高速公路管理部、軌道交通管理部和經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加調(diào)研。（綜合辦公室）
