今年以來，高速物流公司以“降成本、提效益、控風險”為目標，落實“公開、公平、公正”原則，全面推進廉潔防控工作體系建設，共同構建有序的降本保廉陽光集采體系。

立足“兩個優化”，構建陽光集采內控體系。優化集采業務審批流程，根據部門職責權限以及制度規定，規范和優化審批流程，擬定通用和業務2大類，行政、人事、財務、系統、電商運營、供應鏈管理6小類，共計27項審批流程，實現了陽光辦事、過程可視、全程追溯的實效。優化集采內控機制。嚴格執行交易流程化管理和關鍵節點控制，以簡約高效、風險可控、責任明確、結果可溯為導向，出臺供應商管理、供應商考核細則兩項辦法等4項內控制度，確保集采交易活動開展“有規可循、有據可依”，有效保障了集采過程“公開、公平、公正”，充分實現陽光交易。

堅持“三個防控”，踐行陽光集采運營理念。防控關鍵崗位。踐行廉潔辦事、陽光集采工作理念，制定權力事項清單、崗位廉潔風險清單和防控實施清單，編制《員工十大禁令》，在評標室、會議室和辦公室設置醒目的《禁令》公告牌，明確紀法“底線”。與部門負責人、全體員工以及重要供應商簽訂《廉潔承諾書》，并在公示欄進行公示，警醒各方牢記履職之責、主動接受監督。重要制度流程上墻公開，強化提醒有關人員在工作時嚴格遵章守規。防控關鍵領域。找準問題癥結，強化工作責任，針對內部專項監督檢查暴露出來的問題，突出重點項目、重點環節風險防控，與供應商之間、各職能部門之間、集團內部單位之間形成聯動編織緊密風控網，確保分工明確、溝通順暢、聯管共治。防控合規風險。以“合規創造價值、合規人人有責”為導向，強化職業操守教育，定期排查采購風險，引導采購清廉文化入腦入心。通過“1+5+3”的價格管控體系，即1個發揮集采優勢實現降本增效的初衷，建成5項價格管控手段，有效形成了平臺同款商品比價、二次議價、多組織拼單的“比價三板斧”生動運行模式，通過系統采購流程實現采購單位“詢價、比價”采購的過程管控。同時加強問責整改，明確“誰主管、誰負責”的原則，形成“敢管”“要管”“必管”的氛圍，強化從業人員的風控合規意識和專業能力，打造一支專業能力突出、綜合能力全面的采購管理隊伍。

圍繞“三個聚焦”，深化清廉集采平臺建設。聚焦數字化賦能。小鹿上選接入陽光監管平臺，以“統一設計分步實施、重點突出務求實效、業務先行技術保障”為原則，目前已實現了價格預警以及對賬時效預警2項內容預警，切實強化了集中采購履職管理與約束保障機制。聚焦評審管理。完善評審專家遴選和使用規則，從依法審查、科學公正、廉潔高效、行為規范等幾個方面規范專家評審工作人員的行為，建立評審專家考評監督機制，強化合規意識，有效防范廉潔風險發生。聚焦供應商管理。建立供應商全流程管理機制，以信用篩查為手段，從準入角度嚴格把好供應商資質審核關，對在簽訂合同、項目服務等過程中弄虛作假的供應商建立供應商“黑名單”機制，加大對供應商資質的信用審核工作力度，最大限度降低廉潔風險，形成競爭有序、誠信守法、互惠共贏的良好局面。

接下來，高速物流公司將持續強化廉潔防控監管理念，打造“清正務實”的“小鹿上選”集采文化氛圍，講大局，促融合，積極履行好平臺職能，打造“陽光清廉集采”金名片。（紀檢室? 張云）