今年以來，高速物流公司以“降成本、提效益、控風(fēng)險”為目標(biāo)，落實“公開、公平、公正”原則，全面推進廉潔防控工作體系建設(shè)，共同構(gòu)建有序的降本保廉陽光集采體系。
立足“兩個優(yōu)化”，構(gòu)建陽光集采內(nèi)控體系。優(yōu)化集采業(yè)務(wù)審批流程，根據(jù)部門職責(zé)權(quán)限以及制度規(guī)定，規(guī)范和優(yōu)化審批流程，擬定通用和業(yè)務(wù)2大類，行政、人事、財務(wù)、系統(tǒng)、電商運營、供應(yīng)鏈管理6小類，共計27項審批流程，實現(xiàn)了陽光辦事、過程可視、全程追溯的實效。優(yōu)化集采內(nèi)控機制。嚴(yán)格執(zhí)行交易流程化管理和關(guān)鍵節(jié)點控制，以簡約高效、風(fēng)險可控、責(zé)任明確、結(jié)果可溯為導(dǎo)向，出臺供應(yīng)商管理、供應(yīng)商考核細則兩項辦法等4項內(nèi)控制度，確保集采交易活動開展“有規(guī)可循、有據(jù)可依”，有效保障了集采過程“公開、公平、公正”，充分實現(xiàn)陽光交易。
堅持“三個防控”，踐行陽光集采運營理念。防控關(guān)鍵崗位。踐行廉潔辦事、陽光集采工作理念，制定權(quán)力事項清單、崗位廉潔風(fēng)險清單和防控實施清單，編制《員工十大禁令》，在評標(biāo)室、會議室和辦公室設(shè)置醒目的《禁令》公告牌，明確紀(jì)法“底線”。與部門負責(zé)人、全體員工以及重要供應(yīng)商簽訂《廉潔承諾書》，并在公示欄進行公示，警醒各方牢記履職之責(zé)、主動接受監(jiān)督。重要制度流程上墻公開，強化提醒有關(guān)人員在工作時嚴(yán)格遵章守規(guī)。防控關(guān)鍵領(lǐng)域。找準(zhǔn)問題癥結(jié)，強化工作責(zé)任，針對內(nèi)部專項監(jiān)督檢查暴露出來的問題，突出重點項目、重點環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，與供應(yīng)商之間、各職能部門之間、集團內(nèi)部單位之間形成聯(lián)動編織緊密風(fēng)控網(wǎng)，確保分工明確、溝通順暢、聯(lián)管共治。防控合規(guī)風(fēng)險。以“合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)人人有責(zé)”為導(dǎo)向，強化職業(yè)操守教育，定期排查采購風(fēng)險，引導(dǎo)采購清廉文化入腦入心。通過“1+5+3”的價格管控體系，即1個發(fā)揮集采優(yōu)勢實現(xiàn)降本增效的初衷，建成5項價格管控手段，有效形成了平臺同款商品比價、二次議價、多組織拼單的“比價三板斧”生動運行模式，通過系統(tǒng)采購流程實現(xiàn)采購單位“詢價、比價”采購的過程管控。同時加強問責(zé)整改，明確“誰主管、誰負責(zé)”的原則，形成“敢管”“要管”“必管”的氛圍，強化從業(yè)人員的風(fēng)控合規(guī)意識和專業(yè)能力，打造一支專業(yè)能力突出、綜合能力全面的采購管理隊伍。
圍繞“三個聚焦”，深化清廉集采平臺建設(shè)。聚焦數(shù)字化賦能。小鹿上選接入陽光監(jiān)管平臺，以“統(tǒng)一設(shè)計分步實施、重點突出務(wù)求實效、業(yè)務(wù)先行技術(shù)保障”為原則，目前已實現(xiàn)了價格預(yù)警以及對賬時效預(yù)警2項內(nèi)容預(yù)警，切實強化了集中采購履職管理與約束保障機制。聚焦評審管理。完善評審專家遴選和使用規(guī)則，從依法審查、科學(xué)公正、廉潔高效、行為規(guī)范等幾個方面規(guī)范專家評審工作人員的行為，建立評審專家考評監(jiān)督機制，強化合規(guī)意識，有效防范廉潔風(fēng)險發(fā)生。聚焦供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商全流程管理機制，以信用篩查為手段，從準(zhǔn)入角度嚴(yán)格把好供應(yīng)商資質(zhì)審核關(guān)，對在簽訂合同、項目服務(wù)等過程中弄虛作假的供應(yīng)商建立供應(yīng)商“黑名單”機制，加大對供應(yīng)商資質(zhì)的信用審核工作力度，最大限度降低廉潔風(fēng)險，形成競爭有序、誠信守法、互惠共贏的良好局面。
接下來，高速物流公司將持續(xù)強化廉潔防控監(jiān)管理念，打造“清正務(wù)實”的“小鹿上選”集采文化氛圍，講大局，促融合，積極履行好平臺職能，打造“陽光清廉集采”金名片。（紀(jì)檢室? 張云）
