2024年開年以來，高速物流公司緊扣集團公司“六大聚焦、六大突破”年度部署，錨定公司年度經營指標鉚足勁、拉滿弓，堅定不移強戰略促發展，全力以赴強攻堅拼經營。一季度累計實現營收2.02億元、利潤總額429.8萬元，同比分別增長98.45%、增利574.94萬元，物流主業逐步拓量拉升，企業經營持續向好，主要指標超額完成既定目標任務，實現首季開門紅開門穩。

錨準定位，增強戰略引擎驅動。3月6日，公司與G7易流簽訂戰略合作協議，錨定公司構建的現代化“倉配一體+增值服務”物流供應鏈體系，借助G7易流在產業鏈上下游數字化變革方面的領先運營能力，積極回應物流行業未來發展趨勢，共同致力于降低社會物流成本，深入探索解決物流行業核心問題，并圍繞物流業務模式創新開展全面合作，共同開拓新一代物流平臺。

立足倉儲物流主業主責，高速物流公司強化戰略引領攻堅高質量發展，深化實施管辦分離的板塊運作和專注經營，奮力提升物流投資、運營和增值服務能力，改善經營業績和發展動能，全力探索打造物流服務平臺新模式，為行業和產業賦能，不斷提升價值創造能力，鑄實公司高質量發展根基。3月中旬全面啟動臺州陸港項目開園運營百日攻堅行動，由公司主要領導掛帥，抽調業務骨干駐地辦公，同心協力、砥礪攻堅招商運營難題，目前已協商明確沿海貨場運營管理事項，正式啟動鐵路撥接事項，累計招商儲備客戶27家，加快夯實開園運營根基。大唐項目進一步上線應用智慧倉儲管理系統，完備出入庫管理與盤庫效能，持續提升數字化運營能力。

突出價值，招標采購深化提升。立足為集團整體生產經營提供招投標采購保障的價值定位，招標采購平臺聚焦價值創造，深度謀劃轉型升級方案增強專業化運作核心競爭力，綜合提升項目采購效率，全力推進陽光采購場景打造。

招采中心持續深入對標落實3月3日集團董事長調研部署要求，以全面推進“333”工程為主線，以扎實有效的措施細抓狠抓落實。緊扣做精做專招采服務目標，著力提供優質的招標采購數字化一站式服務，招采系統二期面向全集團推廣，累計培訓31家單位2500余人次，一季度保障進場項目189個，較去年同期增加52個，超額完成年度分解目標，并助力集團建成12個遠程異地評標室，持續優化遠程異地評標模式。向外走訪了省國資公司、省國貿公司、省農發集團拓展服務輸出，深入提升交易服務增值。

1月中旬，招標代理公司順利完成松陽縣固廢資源循環利用項目代理服務，在認真總結這個作為全國首例多元固廢協同處置創新項目的代理業務經驗的基礎上，又成功中標了松陽縣育英路北側商住地塊項目的招標代理及造價咨詢服務，實現了房地產行業招標代理開門紅。同時以此業務突破為實例，圍繞項目情況摸查、關鍵難點破解、復雜程序優化等重點經驗，啟動首期項目經理內部學習分享機制，幫助團隊成員共享專業技能知識和經驗，合力提高團隊的整體能力。一季度有力有效完成松陽固廢資源循環利用項目、甬臺溫寧波段工程測量等重點項目代理業務，利潤同比增加18.06%。

聚力攻堅，提質提效穩步突破。聚焦激發公司全員奮發有為、爭先進位的狀態，落實“作風建設年”各項工作要求，2月23日、新年伊始，高速物流公司舉辦“改革創新、狠抓落實、做優經營、加快發展”大討論活動收官擂臺賽，對“年度目標任務攻克、具體工作計劃舉措”進行亮曬比拼，從“查擺、破除、亮劍、規范、堅持”上下足功夫，推動全體人員思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實，為公司高質量發展“修復生態、培植土鑲”，形成攻堅奮進整體合力。同時，聚焦公司管理效能提升，重構經營單元綜合績效考核體系，落實職能部門績效考核與公司經營業績強掛鉤，構建正向激勵市場導向的績效考核模式，激發內生驅動力；開展降本增效專項行動，瞄準目標預算、成本費用、管理創新、機制變革等方面，以加強成本核算為基礎、以提高業務水平為抓手、以優化管理舉措為重點，著力推進園區營運效能提升、物流增值業務提質、革新拓展集采業務、數字賦能業務發展等7項關鍵路徑，細化推進、逐項落實、抓實抓細專項行動落地見效。

下一步，高速物流公司將緊盯年度各項目標任務，壓實工作責任，狠抓舉措落實，進一步激發奮斗之志、奮發之力、奮進之勢，全力以赴以開局精彩帶動全年出彩。(綜合辦公室）