2023年以來，集團招采中心持續創新優化遠程異地評標模式，聯動集團內單位升級評標室場地建設，優化招采交易流程，推廣規范交易服務。截至目前，集團內共完成滬杭甬、浙高運兩家公司11個遠程異地評標室授牌和交工集團1個遠程異評標室建設，且順利完成18個異地開評標項目，遠程異地評標工作日趨成熟。

遠程異地評標模式作為一種創新模式，在打破評標空間地域限制，避免交易主體異地奔波，統籌優質專家資源共享，實現全流程可溯源等方面具有顯著優勢。在集團招標辦的指導下，招采中心緊扣嚴控設施標準抓場地建設、配套制度流程抓長效機制、提升規范服務抓交易流程主線任務，加快推進遠程評標場地信息化、智能化及建設，打造“不見面開標+遠程異地評標”新樣板，進一步促進招標交易服務規范、高效、陽光。

精準破解異地交易難題。聚焦解決進場項目交易過程中各方主體異地來回奔波、差旅成本較高、專家資源不足等痛點，招采中心前期走訪12次，多次邀請招標單位、代理機構參加座談，收集交易各方主體意見建議21條，通過研究討論，將全流程電子化作為“我為群眾辦實事”的首要任務，著力解決各方主體“急難愁盼”問題。同時，建立遠程異地評標室建設專班，明確路線圖、時間表、責任人，倒排工期、掛圖作戰，實行每周一總結，每月一匯報，層層壓緊壓實責任，在規定時間內按時保質完成建設任務。

長效建成標準交易場地。為建立健全常態長效機制，招采中心明確遠程異地專用評標室標準化建設要求，完備遠程評標視頻終端、拾音監控攝像、評標互動終端、招采系統二期遠程異地評標功能等軟硬件設施，實現交易全流程受監控可追溯，夯實遠程異地評標基礎支撐。制定遠程異地評標管理要求與配套運行流程，持續加強對交易項目的規范管理，積極推動“遠程異地評標”制度化長效，切實提升各交易主體的獲得感，助力集團招投標數字化改革持續走深。

用心培訓規范交易流程。開展培訓延展陽光透明招標交易服務，對內邀請滬杭甬公司、浙高運公司、交工集團等單位進行交流培訓，先后組織專項培訓4場，參訓38人次，全面提升遠程異地評標室工作人員專業能力；對外同步做實投標單位培訓，通過線上線下方式組織培訓3場，為投標單位多層次深度解讀招投標新政策及開展電子招采系統實操演練，提高投標人政策知曉度和業務實操技能，受訓100余人次。

下一步，招采中心將持續深入貫徹落實集團董事長調研招采中心的部署要求，聚焦聚力“數字賦能”和“降本保廉”雙輪驅動機制，全面推進落實“333”工程，深入提升交易服務增值，著力打造智能化、便捷化、高效化、陽光化的交易平臺，為各方主體提供更優質、更高效、更便捷、更滿意的服務。（招采中心 陳環）