3月13日，集團公司黨委書記、董事長高浩孟赴集團招采中心調研指導招標（采購）管理工作。

高浩孟一行實地考察了招采中心“青蓮花”教育中心、開標區、評標區、監控區及專家等候區等，觀看了員工自編自演的警示教育片，詳細了解招采中心的建設運營情況。在召開的調研座談會上，高浩孟認真聽取集團招投標整體情況和集中采購思路的匯報，對集團招投標工作機制重塑、流程再造、協同發展、降本增效等方面工作取得的階段性成效表示肯定。

高浩孟要求，要堅持招標（采購）管理工作原則，在依法合規的前提下，做到公開公正、降本增效、防范風險。要深化招標（采購）體制改革，在招標（采購）范圍實施分層分類管理的基礎上，運用好培訓、考核、檢查、巡察等手段，深化對非招標項目的集中管理，做到集約、集成。要加大集中采購幅度，做到“權力要放下去”，“監管要嚴起來”，全力抓好業務風險管控和人員管控，實現“放權而不放任”。要深化招采、集采全鏈條管控，擴大集團評標專家隊伍范圍，探索與其他省屬國有企業資源共享，進一步減少人為干預，確保招采工作的規范性、嚴密性。要發揮好協同效應，集團招標監督辦、審計部及相關職能部門要高效協同，運用好數智化手段，提高發現問題的能力，加大問題處理問責的力度，強化對權力的制約，深挖根源、嚴肅查處、形成震懾，真正做到保廉倡廉。（招標服務中心? 陳環）