在全面貫徹落實集團公司年度會議提出的“聚焦聚力、創新突破”總要求的關鍵時刻，高速物流公司深刻分析當前經營發展形勢，就聚焦自身主責主業、增強發展動能、打造核心競爭力進行了深化部署，并號召公司上下在2024年下決心、下狠心、下苦心，堅持發展第一，堅持先立后破，聚焦主責主業，突出戰略引領，全力打造具有核心競爭力的物流服務平臺，不斷提升三大平臺價值創造能力，凝心聚力推動戰略愿景成為精彩現實。

立主業，破存量轉型瓶頸。按照立足主業、回歸主業、聚焦主業的定位，全力以赴做好現有物流園區的運營，逐步整合社會倉儲、運力和增值服務資源，整體推進物流運營服務，以物流園區運營為基點，構建運輸網絡為載體，以信息化和數字化為工具，挖掘服務機會和價值創造為導向，加快轉變物流發展新理念，推進物流發展模式創新，高質量推進物流運營服務和增值服務專業化能力建設，為行業和產業賦能，不斷提升價值創造能力。

（臺州南鐵路物流基地主體工程全部完工）

圍繞現有的存量物流項目運營瓶頸，以“一基地一區域”和“一基地一行業”為總引領，聚焦隊伍、管理標準和數字化平臺三個關鍵要素鞏固提升核心運營能力，做專做精倉儲物流專業化運營功能。臺州項目緊盯6月底前實現項目整體投運的任務，加足馬力啟動鐵路貨場線路撥接工程，并集結物流公司全力之重點推進項目招商和運營籌備，緊盯已對接的重點招商項目落地，基于臺州和路橋區的產業需求調研，不斷挖掘新的合作機會，探索新型路企貨運營銷合作和區域產業服務新模式。2月18日，新年開工第一天，上午7點30分，一輛裝載26噸乳膠絲的集裝箱大卡車駛入大唐公司智慧物流園區，迎來龍年開門紅。2024年，大唐項目將緊扣增加有效倉儲面積、提升倉儲面積使用率和降低運營成本三項管控重點，立足服務當地產業需求，進一步拓展和優化客戶結構，延伸和強化客戶服務能力。圍繞紹興區域和棉紡行業通過輕資產布局模式擴張運營面積，爭取打造年度亮點工作。麗水項目在提升園區增值服務和協助政府招商引資上，大力挖掘效能增量。

（大唐智慧物流園可視化管理平臺）

此外，依托當前園區運營實際，高速物流公司將謀劃構建物流大平臺，打造一體化的智慧化倉儲、園區運營和供應鏈管理等系統，從商流、物流、信息流（票據流）、資金流運營、監督和溯源實現全過程的線上化，2024年重點保障在大唐運營的園區和陸港園區實現應用，夯實物流園區倉儲+配送+供應鏈增值服務的系統支撐，為推進標準化物流金融服務和打造具有社會公信力的電子化標準倉單奠定基礎。

立保障，破市場拓展之困。招采中心、招標代理、小鹿平臺等三大服務平臺立足當前職責定位，以市場化外拓為驅動，持續深耕招采服務保障提能升級，積極開拓外部市場，有力有效助推招采規范服務提質提效。

（招采中心廉潔文化展廳)

招采中心緊扣打造省屬企業招標采購統一大平臺的目標，從強化內訓師隊伍建設、優化供應商管理、完善系統運維服務等方面下真功、出實招，著重夯實以優質服務拓展省屬企業輸出服務的根基，以實際行動助力集團高質量建設世界一流企業新征程。招標代理業務緊盯內部團隊建設，強化成本管控，鞏固增強造價咨詢、預算編制等專業能力，持續外拓市場化業務進一步填補“政采”業務空白，主動尋找未來三年省內高速公路、國省道等交通工程代理業務，做優已入庫單位招采項目服務，開辟業務外拓新征程。小鹿平臺以全面系統改革推進平臺規范運營，重點加快推進發展模式優化，攻關商城運維關鍵技術，完善采購審批、庫存管理、結算對賬等功能，在確保集團集采工作降本增效、公開廉潔功能落地見效的基礎上加快實現自身功能。

立改革，破高質量發展難題。答好改革創新必答題，全面推行戰略改革研究，主動適應物流行業生態演進規律，深化推行經營管理管理，重點推行三項制度改革，強化體制機制、人才、資金、數智保障，加快推動資金鏈、人才鏈、技術鏈一體部署、有機融合，打造公司專業化、信息化、數字化新質生產力。

強化戰略方向引領，站在長遠可持續發展的角度進一步謀劃高速物流公司戰略定位，深化開展全面戰略轉型研究，推動轉型發展。根據集團公司加快建設世界一流企業的總部署和年度工作會議要求，將進一步作甚做實物流主業研究，學習借鑒同行業先進企業的業務架構和運營模式，依托自身優勢，整合社會資源，找準差異化發展路徑。

在體制機制保障上，著力打造市場化的經營機制，重點在法人治理、組織架構、制度流程、選人用人、績效分配、充分授權和容錯糾錯等方面強化改革提升；在事業部虛擬化運營基礎上逐步實現事業部實體化管理；在公司內部實現各類要素的市場化配置；實現總部從管控到戰略引領和服務保障的職能轉變；實現公司向責權利匹配的市場化機制轉變。

特別要強化人才要素保障，深化用人改革，優選配強各類經營人才，培養素質優良、數量充足、結構合理、梯次兼備的人才隊伍，優化人力配置格局。圍繞干部能上能下增活力、人員能進能出優結構、收入能增能減拉差距的要求，有效開展競爭上崗與雙向選擇，推進以價值創造為導向的市場化激勵機制改革。

新使命催人奮進，新征程任重道遠。2024年，高速物流公司將緊扣年度目標，圍繞推動高質量發展首要任務，強化黨建賦能，強化責任擔當，強化思想引領，建載體、搭平臺、建新功，全力以赴鑄實公司高質量發展根基，凝聚起強勢推進高速物流公司全面轉型發展的磅礴之力。（綜合辦公室）