為深入貫徹落實集團公司“奮戰四個月，奪取全年勝”攻堅動員會議精神，高速物流公司研究建立以“奮戰四個月，奪取全年勝”為主題的經營舉措清單和職能部門服務清單兩大類15項732條工作清單，全力推進公司“十四五”中期高質量發展經營振興，聚力落實“保預算、多貢獻”專項行動，確保全面完成2023年度各項目標任務。

堅持對標對表，深入落實會議精神。深化宣貫集團公司“奮戰四個月，奪取全年勝”攻堅動員會議精神，按照“保預算決心不變、年度目標不減”的要求，以“清單式+責任制”抓好會議精神落實，細化分解各項工作目標，將經營工作落到實處，按下狠抓落實的快進鍵，跑出攻堅奮進的加速度，努力交出經營振興的高分卷。

聚焦深度融合，緊密銜接經營目標。按照公司“強化當前工作落實、勇當攻堅開路先鋒”和“掀起攻堅工作熱潮”的部署要求，在努力確保年度預算指標的基礎上，突出“利潤指標如何分解、經營舉措如何落實”等關鍵問題，將各項清單同經營振興計劃和年度重點工作充分銜接，進一步細化利潤指標、經營舉措和完成時限，形成經營舉措工作清單，以實際行動拿出攻堅態勢。

強化經營保障，深度挖潛發展合力。堅持圍繞中心、服務大局，由職能部門立足各條線職責范圍，細化梳理為經營服務的資金保障、人員保障等支持清單和網絡安全監督、經營風險監督等監督清單，持續加強要素保障，大力強化風險防控，合力破解制約經營發展的重難點問題，形成公司領導班子指導扶持、經營單元主動擔當、職能部門靠前服務的工作格局，全力以赴助推經營振興目標高質量實現。（綜合辦公室 田娜娜）