7月27日上午，集團公司組織部、人力資源部部長鄧大慶赴高速物流公司下屬浙交大唐公司走訪調(diào)研，高速物流公司黨委書記、董事長李恒和總經(jīng)理王輝陪同。
鄧大慶現(xiàn)場檢查了園區(qū)倉庫各庫區(qū)貨物堆放和使用率情況，并觀看了智能立體庫區(qū)AGV叉車作業(yè)、智能庫區(qū)的自動化出入庫運行展示以及大唐智慧產(chǎn)業(yè)園可視化管理平臺演示，詳細了解平臺數(shù)字安防、智慧倉儲（WMS、WCS）、動環(huán)能耗監(jiān)測和后期擬開發(fā)的數(shù)字交易幾大功能模塊。過程中，鄧大慶與陪同人員圍繞大唐園區(qū)運營模式和數(shù)字化建設成果進行了深入交流，對平臺后期如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值、數(shù)據(jù)變現(xiàn)給予肯定并提出戰(zhàn)略意義的指導意見。在隨后的座談會上，大唐公司匯報了目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和“騰籠換鳥”經(jīng)營振興計劃的進展，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)對大唐公司績效考核機制改革取得成效進行呈現(xiàn)。王輝提出公司人才隊伍建設仍然存在不足，專業(yè)技術人才相對短缺。李恒針對物流行業(yè)現(xiàn)狀對大唐公司后期發(fā)展作出補充:一要結合“物流+金融+投資”思路走創(chuàng)新發(fā)展之路；二要堅持走組團式發(fā)展之路，樹立“全局一盤棋”的意識，有效整合資源，推動機制重塑；三要持續(xù)走輕資產(chǎn)運營發(fā)展之路，不斷優(yōu)化打造“大唐模式”，以市場需求為導向結合地方塊狀經(jīng)濟帶復制輸出、做大做強。
深入溝通交流后，鄧大慶提出四點要求：一要對“騰籠換鳥”戰(zhàn)略為導向的機制改革予以肯定，大唐公司下半年要重點聚焦產(chǎn)品和客戶，精準落實；二要嚴格執(zhí)行“零基薪+高績效”制度，做到強考核、強落實，更要剛性兌付，要通過制度的創(chuàng)新變革，把人激活、用好；三要充分利用好集團內(nèi)部的資源，互相賦能，結合地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級共同打造綜合性服務平臺，提升園區(qū)的市場競爭力；四要在做好市場化機制團隊及風控體系建設的前提下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，勇?lián)鐣熑巍＃ù筇乒?蔣杰）
