金小燕，浙江大學經濟學碩士，現任浙交大唐公司黨支部書記、執行董事，新零售事業部總經理。獲得浙江省交通集團第二屆“百名青年新銳”、浙江省交通集團“十三五”改革發展突出貢獻個人、浙江省交通集團新冠肺炎疫情防控工作擔當好干部、浙江省企業管理現代化創新成果優秀獎、浙江高速物流公司六年先進個人或先進集體等榮譽。

一、敢作為敢擔當，扛起防疫保供重擔

作為一個二級單位辦公室主任，防疫保供本不是她的工作，但她沒有因為事不關就己就置身事外，而是主動站出來承擔這份吃力不討好的工作，并且做到了“讓全集團單位、員工不為防疫物資發愁”。2020年疫情防控最緊急時期，集團公司作為全省交通設備主力軍，春節后復產復工時間緊任務重，面對一“罩”難求，物資極度緊缺的情況，她積極整合對接100多家防疫物資供應商，帶領團隊成員自己動手包裝防疫物資對接快遞，建立起“交投非一線單位拼單群”，首批為27家兄弟單位保供110萬只以上防疫口罩。隨后在集團全面復工，員工防疫口罩迫在眉睫的時刻，她又主動為集團員工開通內部平價口罩采購渠道，送去3540只口罩。2022年12月，疫情管控全面放開抗原物資最緊缺的兩周，供應商和物流站點處于癱瘓狀態，小鹿團隊也陸續有人感染，她沒有退縮，始終保持戰斗狀態挺立在保供第一線，組織團隊接力辦公，自行到抗原生產廠商蹲點，搬貨運輸，日夜包快遞，分送到全集團全國各地400多家基層單位，圓滿完成集團疫情防控辦公室的31萬支抗原保障任務。2020年7月1日至2023年3月25日，她持續帶領小鹿團隊保供防疫口罩1256.93萬，防疫物資共2504余萬元，筑牢保供防線。

二、勇創新謀突破，構建數字化采購平臺

防疫物資保供的經驗讓她充分意識到傳統采購存在的廉政風險、貨物損失、賬款不清等嚴重弊端，搭建一個“數字化采購平臺”，她愈發堅定了這個目標。為此她積極展開調研，與上百家平臺方磋商探索，學習集采購相關的書籍、文章，鉆研系統邏輯，分析項目架構，與組員一起探討采購問題與項目難題，自主開發浙交投行政物資數字化采購平臺，于2020年7月1日上線“小鹿上選”電子平臺。1.0版本運營半年后，為承接越發多的采購及結算需求，系統升級勢在必行，為此她帶領團隊人員分析研究，著力攻克物料、系統、結算、數據傳輸等難題，終于在2021年5月成功上線小鹿商城2.0版本，創新建立“1+5+3”價格管控體系，實現一體化線上對賬與結算等內容，形成一站式、全流程、可追溯的透明采購流程，進一步深化集采數字化變革，兩年時間服務基層單位達500余家，覆蓋員工4萬余名，在2022年年度采購總額突破4億，并榮獲“2022年度全國公共采購優秀案例”。目前小鹿上選平臺以“小切口”逐步延申了“大場景”，建立了小鹿商旅、無人領用店、圖文中心、公車一張網等平臺，在業界引起了廣泛關注，吸引了民營大型公司如正泰集團，省外國企如湖北、廣西、四川、福建交投等，市級國企如杭州城投、紹興商業集團等公司前來交流學習。

三、拓市場謀合作，扛起黨建引領大旗

2023年2月，金小燕在高速物流公司黨委委派下到大唐公司任職黨支部書記、執行董事。到崗后，她積極開展座談調研，沉下身子撲到基層，了解到大唐公司存在“干事創業動力不足、業務模式不穩定、流程管理水平不高”的三重困境和連續三年虧損的大難題。為了破解公司困境，借著主題教育的東風，她組織全體黨員有針對性地學習了習總書記關于現代物流的重要論述精神，提升了理論素養，統一了思想認知。通過“支部圓桌會”等方式，她帶領班子成員，與員工一起談認識、謀思路、提對策，3月組織召開歷年經營總結分析會，對公司過去三年連續虧損情況進行深入總結分析；4月，向高速物流公司黨委提出了大唐經營可行性的四種模式和路徑報告，明確了要打造成為集團公司“物流+金融+投資”試點標桿企業的戰略目標。為更好的保障大唐公司業務的開展，突破瓶頸，她帶領班子成員一起圍繞“防風險、拓市場”兩個重點難題，開展專題調研活動。一方面，堅持“請進來、搞座談、開藥方”，邀請行業資深律師 “把脈會診”，形成了倉儲和供應鏈金融兩大主營業務的風控清單。另一方面，堅持“走出去、看現場、謀合作”，用1個月時間走訪了新疆、四川、江蘇等地15家襪業產業鏈企業，對可能合作的公司進行摸底，形成了合作意向清單。

面對挑戰，她從不輕言放棄，她不斷充電積極鉆研埋頭苦干，攻克一個個難題，跨過一條條溝壑，注重將理論學習和實際工作相結合，帶領團隊做出了不平凡的成績。（大唐公司陳園園、新零售事業部汪婧）