4月24日下午，集團公司黨委副書記、總經理詹小張到高速物流公司調研指導，并與高速物流公司領導班子成員和數字化產業相關人員進行座談，集團辦公室、經管部、科數部相關負責人陪同調研。

詹小張一行實地走訪了小鹿平臺、招標代理公司和招采中心，詳細了解了三個平臺的建設運營情況，并與現場員工進行了親切交流。座談會上，詹小張首先明確了本次調研以“數字產業化、產業數字化”為主題，要求三個平臺從集團戰略角度思考數字化布局，算清各自的投入產出經濟賬、成本節約經濟賬和廉潔賬。在聽取高速物流公司工作匯報的同時，對小鹿平臺對內服務提升、招采中心數據精準性等方面作了針對性指導。

圍繞調研主題，詹小張指出，三個平臺發展與“數字交投”建設時間吻合、共同成長，具有信息化、數字化基因，通過上下聯動、共同努力，取得了現有的業務規模與成效，勉勵平臺聚焦內部“客戶”需求精準改進服務。就下階段的改進提升工作，詹小張提出五點要求：一要剖析核心競爭力，立足現有基礎，通過賬目數據分析，明確對標對象和對標差距，抓住目標用戶的需求商機轉化為數字產業化核心競爭力；二要分析市場需求，按照“有什么、缺什么、補什么”的要求做好目標客戶需求分析、自身能力分析和長期投入產出分析；三要提升市場化營銷能力，以從零開始的態度把集團內部單位當作客戶，上門對接采購需求，解說收費依據，做好服務記錄，以此檢驗平臺服務態度與服務能力，以及采購單位顧慮；四要解決關鍵問題，聚焦當前采購單位關切的問題，結合主題教育要求深入調研摸排，做好需求意見匯總記錄，深層次研究分析原因逐一解決，并按照節約原則統籌考慮運維管理模式；五要創新盈利模式，按照數字產業化盈利模式創新的思路，抓住關鍵的數據與流量因素，精準挖掘分析核心用戶需求，打造自身產業鏈，增加用戶黏性，創新研究盈利轉化路徑。（綜合辦公室 田娜娜）