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詹小張到高速物流公司開展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化主題調(diào)研
發(fā)布日期:2023-04-26 來源: 人氣指數(shù):
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4月24日下午,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理詹小張到高速物流公司調(diào)研指導,并與高速物流公司領(lǐng)導班子成員和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員進行座談,集團辦公室、經(jīng)管部、科數(shù)部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。

詹小張一行實地走訪了小鹿平臺、招標代理公司和招采中心,詳細了解了三個平臺的建設(shè)運營情況,并與現(xiàn)場員工進行了親切交流。座談會上,詹小張首先明確了本次調(diào)研以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為主題,要求三個平臺從集團戰(zhàn)略角度思考數(shù)字化布局,算清各自的投入產(chǎn)出經(jīng)濟賬、成本節(jié)約經(jīng)濟賬和廉潔賬。在聽取高速物流公司工作匯報的同時,對小鹿平臺對內(nèi)服務(wù)提升、招采中心數(shù)據(jù)精準性等方面作了針對性指導。

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圍繞調(diào)研主題,詹小張指出,三個平臺發(fā)展與“數(shù)字交投”建設(shè)時間吻合、共同成長,具有信息化、數(shù)字化基因,通過上下聯(lián)動、共同努力,取得了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模與成效,勉勵平臺聚焦內(nèi)部“客戶”需求精準改進服務(wù)。就下階段的改進提升工作,詹小張?zhí)岢鑫妩c要求:一要剖析核心競爭力,立足現(xiàn)有基礎(chǔ),通過賬目數(shù)據(jù)分析,明確對標對象和對標差距,抓住目標用戶的需求商機轉(zhuǎn)化為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化核心競爭力;二要分析市場需求,按照“有什么、缺什么、補什么”的要求做好目標客戶需求分析、自身能力分析和長期投入產(chǎn)出分析;三要提升市場化營銷能力,以從零開始的態(tài)度把集團內(nèi)部單位當作客戶,上門對接采購需求,解說收費依據(jù),做好服務(wù)記錄,以此檢驗平臺服務(wù)態(tài)度與服務(wù)能力,以及采購單位顧慮;四要解決關(guān)鍵問題,聚焦當前采購單位關(guān)切的問題,結(jié)合主題教育要求深入調(diào)研摸排,做好需求意見匯總記錄,深層次研究分析原因逐一解決,并按照節(jié)約原則統(tǒng)籌考慮運維管理模式;五要創(chuàng)新盈利模式,按照數(shù)字產(chǎn)業(yè)化盈利模式創(chuàng)新的思路,抓住關(guān)鍵的數(shù)據(jù)與流量因素,精準挖掘分析核心用戶需求,打造自身產(chǎn)業(yè)鏈,增加用戶黏性,創(chuàng)新研究盈利轉(zhuǎn)化路徑。(綜合辦公室 田娜娜)

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