2月下旬以來，招采中心連續(xù)走訪衢州、寧波、紹興等管理中心，實地考察遠(yuǎn)程異地評標(biāo)分中心場地選擇、評標(biāo)需求、硬件設(shè)施等基本情況，積極統(tǒng)籌打造“1個主會場+N個分會場”的異地評標(biāo)新模式，努力實現(xiàn)遠(yuǎn)程異地評標(biāo)“常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，助力集團招投標(biāo)數(shù)字化改革。
場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：副場評標(biāo)室配置計算機、音頻通話、視頻監(jiān)控、視頻會議和桌面監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，滿足遠(yuǎn)程評標(biāo)所需軟硬件和工作條件要求，確保專家在線溝通清晰流暢，系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換不卡頓，實現(xiàn)遠(yuǎn)程異地評標(biāo)場地互聯(lián)互通。
人員保障規(guī)范化：副場工作人員對評標(biāo)室內(nèi)所有設(shè)備全面負(fù)責(zé)，保證遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作有序進行，查驗遠(yuǎn)程評標(biāo)室各人員信息并統(tǒng)一保管隨身物品，做到人員工作明確，落實糾問制責(zé)任，確保遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作依法、依規(guī)有序開展。
人員培訓(xùn)常態(tài)化：全年設(shè)置不定期人員培訓(xùn)計劃，涵蓋招標(biāo)人業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，主副場地負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，評標(biāo)專家培訓(xùn)等各項培訓(xùn)內(nèi)容。提升招投標(biāo)相關(guān)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，確保集團招投標(biāo)工作更加規(guī)范、有序開展。
遠(yuǎn)程異地評標(biāo)作為一種創(chuàng)新的評標(biāo)方式，以標(biāo)書電子化、評委異地化、評標(biāo)遠(yuǎn)程化、管理網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，具有精確、高效、協(xié)同評標(biāo)管理的優(yōu)勢。目前已試點建成麗水、金華兩個遠(yuǎn)程異地評標(biāo)點，后續(xù)招采中心將分批推進1個中心點+10個地級市分中心遠(yuǎn)程異地評標(biāo)點全覆蓋模式，依托集團電子招投標(biāo)系統(tǒng)，全面落實優(yōu)質(zhì)專家資源跨地區(qū)共享，助力集團遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作再上新臺階。（王暉）
