2月下旬以來，招采中心連續走訪衢州、寧波、紹興等管理中心，實地考察遠程異地評標分中心場地選擇、評標需求、硬件設施等基本情況，積極統籌打造“1個主會場+N個分會場”的異地評標新模式，努力實現遠程異地評標“常態化、規范化、標準化”，助力集團招投標數字化改革。

場地建設標準化：副場評標室配置計算機、音頻通話、視頻監控、視頻會議和桌面監控等設施設備，滿足遠程評標所需軟硬件和工作條件要求，確保專家在線溝通清晰流暢，系統數據交換不卡頓，實現遠程異地評標場地互聯互通。

人員保障規范化：副場工作人員對評標室內所有設備全面負責，保證遠程異地評標工作有序進行，查驗遠程評標室各人員信息并統一保管隨身物品，做到人員工作明確，落實糾問制責任，確保遠程異地評標工作依法、依規有序開展。

人員培訓常態化：全年設置不定期人員培訓計劃，涵蓋招標人業務能力培訓，主副場地負責人培訓，評標專家培訓等各項培訓內容。提升招投標相關人員的職業道德、業務素質和履職能力，確保集團招投標工作更加規范、有序開展。

遠程異地評標作為一種創新的評標方式，以標書電子化、評委異地化、評標遠程化、管理網絡化為主要特征，具有精確、高效、協同評標管理的優勢。目前已試點建成麗水、金華兩個遠程異地評標點，后續招采中心將分批推進1個中心點+10個地級市分中心遠程異地評標點全覆蓋模式，依托集團電子招投標系統，全面落實優質專家資源跨地區共享，助力集團遠程異地評標工作再上新臺階。（王暉）