7月28日下午，集團公司黨委副書記、總經理詹小張，黨委委員戴本孟一行到高速物流公司調研指導，并與高速物流公司領導班子及部門人員進行座談。

詹小張首先明確了此次調研以“穩進提質”“降本增效”為主題，并以此動員布置高速物流公司“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論、大謀劃、大行動專項活動任務。在聽取高速物流公司工作匯報時，對物流主業項目、招標采購服務、行政物資與商旅集采工作、人力結構優化等具體業務開展作了針對性指導。

圍繞調研主題，詹小張指出，高速物流公司要對照集團穩進提質攻堅行動要求做好落實工作，并立足企業當前發展階段，找準四個突破點：一是“穩”即情緒要穩定，面對改和變是企業發展常態、穩定是相對的趨勢，以及優勝劣汰要求，提高思想境界，穩步推進企業發展。二是“進”即作風要改進，以經營怎么考慮、著眼點是什么、為誰服務的導向，加強經營數據的思考分析深度，增強數據說服力。三是“提”即能力要提升，針對當前能力不足問題，增強終身學習意識，抓住業務當前開拓時機。四是“質”即要有高且好的質效，立足招采中心與集采中心的服務定位，著力提高服務質效，同時加強風控體系管理增強物流項目經營質效。就高速物流公司的下階段發展，詹小張要求：一是思考戰略實施問題，結合公司“十四五”規劃，分析當前遇到的最大問題，無論什么時間、情況如何變化，找準發展方向和發展路徑。二是選擇新賽道問題，結合集團優勢和物流公司機會，分析現有物流主業戰略和商業模式，集中一到兩個賽道尋求突破。三是謀劃經營風控問題，按照風控謀劃在前的要求，借鑒兄弟單位經驗，以底線思維提前思考新業務的風控要求和安全要求。

戴本孟聽取行政物資與商旅集采工作匯報后，從集采平臺如何與財務共享系統進一步對接融合、加強集采數據分析說服力、進一步擴大商品與服務集采目錄等方面給予了具體指導。（綜合辦公室 田娜娜）