為規(guī)范楚新礦業(yè)礦區(qū)建設質(zhì)量管理行為，強化員工質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理責任，全面提高公司質(zhì)量管理水平，提升施工管理工作的標準化與規(guī)范化，確保鐘家沖礦建設項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確參建各方的質(zhì)量職責，防止和減少質(zhì)量事故發(fā)生，10月26日上午，楚新礦業(yè)公司召開質(zhì)量管理專題會議，公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（設備管理部）、監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)量負責人及現(xiàn)場相關(guān)人員參會。
會議總結(jié)回顧了前期礦區(qū)生產(chǎn)線管理工作取得的成績，同時指出當前生產(chǎn)質(zhì)量管理方面存在的困難與不足，要求施工單位按時回復相關(guān)檢查內(nèi)容，積極展開整改行動，切實履行生產(chǎn)質(zhì)量管理的職責。監(jiān)理單位也應當在監(jiān)督與指導工作中發(fā)揮積極作用，加強質(zhì)量過程管理。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量得到充分保障，繼續(xù)努力提升生產(chǎn)線質(zhì)量管理水平。
會議對下一步質(zhì)量管理工作提出三點要求：一是要明晰職責，提升素養(yǎng)。認真落實質(zhì)量管理制度，養(yǎng)成“質(zhì)量無小事，嚴守質(zhì)量關(guān)”的習慣，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，提升質(zhì)量管理專業(yè)素養(yǎng)。二是要加強過程管控，嚴守質(zhì)量底線。做好前期質(zhì)量制度建設，強調(diào)落實好定期檢查、互檢互查、片區(qū)巡查、專項檢查、施工工序檢查等各項檢查，嚴格落實三檢制度，杜絕不合格工序流入下一流程，認真做好現(xiàn)場質(zhì)量特殊情況處理的準備、配合、跟蹤、處置等工作，形成閉環(huán)。三是要落實責任、狠抓質(zhì)量，爭做基建“排頭兵”。完善責任體系，狠抓質(zhì)量責任，建立并落實好質(zhì)量管理體系，做好“首件制”和“旁站制”等工作要求，在快的同時保證項目全過程、全鏈路、全周期施工質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝，切實把質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化為加快項目建設的強勁動力，以爭做先進、舍我其誰的士氣踐行爭做基建排頭兵的使命擔當。（崔云龍）
