為提升集中采供服務水平，規(guī)范合同采購行為，近期高速物流公司杭海城際機電設備項目部依據(jù)PDCA管理法則，在城際鐵路開通運營后，及時將工作重心轉到全部合同已結算信息的整理、核查業(yè)務上，以全面提升物資設備集中采供工作質量。
作為集團公司軌道交通工程首個集招標、采購、供貨為一體的甲供物資設備集中采供管理示范樣本，高速物流公司全面貫徹集采項目全壽命周期管理，從項目建立之初積極配合開展市場調查，組織招標文件編制、報批、公示，并開展集中招標工作；在集中采供過程中及時督導設備生產單位按現(xiàn)場需求計劃備貨、交付工程物資設備；到物資設備交付后一方面積極協(xié)調產品質量相關糾紛，另一方面及時組織現(xiàn)場開展驗收、結算并支付貨款，有效確保了產品生產及需求兩極單位的基本關切，受到各方的一致認可。高速物流公司在做好服務的同時，全面落實合同主體責任，認真貫徹合同各項條款要求，嚴格規(guī)范采供行為，確保各項集采業(yè)務開展依法合規(guī)。
推行物資設備集中采購是企業(yè)強基固本、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是省國資委加強和規(guī)范省屬企業(yè)大宗物資采購管理的要求。高速物流公司作為集團公司物資設備集中采供業(yè)務執(zhí)行單位，在創(chuàng)新國有企業(yè)集采模式、推進省屬交通企業(yè)物資設備集中采購、供應業(yè)務與管理方面進行了積極探索、積累了不小經(jīng)驗、取得了一定的成果。“浙江省交通投資集團物資設備集中采供中心”自2015年底設立以來，高速物流公司依托集團主導建設的工程項目，在集團公司支持、指導下，對標先進，深化改革，目前已打造了招標代理、招標服務、集采與供應業(yè)務平臺，形成了采供服務一體化業(yè)務模式。通過物資設備集中采供管理，有力將集團內大宗物資需求整合起來，形成合力，以量換價，有效提高了集團公司在市場上的議價能力，降低采購成本。同時，通過集中采供工作有利集團公司統(tǒng)一監(jiān)督把控，規(guī)范規(guī)模采購行為，確保資金集約使用，聚合內外資源要素，統(tǒng)籌關聯(lián)產業(yè)協(xié)同，加強了集團公司基礎管理力度。
在集團公司進入世界500強之際，高速物流公司將繼續(xù)汲取國內外企業(yè)的先進集采工作管理成果，借鑒科學、高效的采供管理理念，遵循“依法合規(guī)，公開透明，先進高效，合作共贏”的原則，圍繞充分發(fā)揮集團化、規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢，對集采運行機制和操作流程持續(xù)深度調整和優(yōu)化，不斷完善集團物資設備集中采供中心業(yè)務與管理制度化、規(guī)范化、程序化。為服務集團公司交通基礎設施建維管理，為協(xié)同集團公司產業(yè)金融和交通關聯(lián)產業(yè)“兩翼”業(yè)務融合，為助推集團公司建設世界一流企業(yè)作出積極貢獻。（宋雪飛）
