日前，高速物流公司從完善內部管理流程著手，實施了多項財務管理舉措，這些舉措的有效執行，有效串連起各單元在經濟活動中的職責角色，發揮了各單元在經營活動中的執行與監督作用，履行、擔當起特殊時期的職責與使命。

一是多業態多舉措，適時完善制度、信息化建設。完善《成本費用管理辦法》《國內差旅費管理辦法》《因公出國（境）經費管理辦法》等系列制度，多次開展制度宣貫，多維度多角度從源頭合理、清晰抓好成本控制與落實，宣貫效果反響較好；結合多業態發展需要，優化OA表單信息化建設，跟蹤監測執行效果，對填制易錯環節，梳理典型例子、匯編圖冊實樣、加強交流并建立交流群，有效提高了制度運行效力。

二是講籌劃重效益，建立陽光資金管理體系。根據業態模式，設立?？顚Ｓ脷w集賬戶，合理支配流動資金，充分利用閑置資金產生效益；將各單元融入事前、事后審批環節，建立多崗復核制度，層層審批，分級管理，環環相扣，嚴密控制成本費用；進一步梳理資金支付審核鏈，合理配置資金流動節點，有效提高資金周轉效益；多向尋找融資渠道，充分發揮金融工具作用，保障業態發展資金需求，積極做好融資管理。

三是守法規享優惠，依法納稅、維護稅收秩序。及時關注針對疫情期間出臺的政策，積極爭取稅收優惠政策，取得階段性免征、減半征收相關社保單位部分繳費，減輕企業資金需求和成本壓力；對疫情期間個人捐贈按相關稅收規定，積極爭取優惠政策，讓個人充分享受國家稅收優惠；對一年一度的個人所得稅綜合所得年度匯算工作進行宣貫，通過啟用手機AＰＰ客戶端匯算新模式，讓納稅人體驗方便、快捷，履行納稅義務。

四是重細節強管理，建立分崗分責管理流程。結合集采招標業務對票據的需求特點，積極溝通稅務局取得許可，定制定額發票，科學設置開票申請程序，專人保管專人開票，有效提高票據使用管理；設置表單查驗程序，由經辦與收單逐一查驗后，可方進入支付環節，確保原始憑證的真實性完整性；分崗分責，加強疫情防控物資進貨出貨領用庫存管理，為打贏疫情防控阻擊戰做好物資保障履行職責、擔當使命；多部門聯合，運用預算對各部門、各單元的各種資源進行分配、考核、控制，有效組織和協調各項生產經營活動，促進業態發展，扎實有效推進全面預算管理。

下一步，高速物流公司將從多方面加強財務管理，助力推進“清廉高速物流”建設，完善加快陽光工程體系，為公司業態發展做好扎實財務管理基礎建設。（姚敏）