隨著疫情防控態勢不斷向好，經營業務逐漸回暖，招標代理公司在確保疫情防控到位的前提下，穩步加速推進代理業務承攬，促進內部制度落地，由內向外地做好特殊時期的經營管理工作。

一是加強內控建設。近日，招標代理公司印發了《浙江交投招標代理咨詢有限公司代理業務內控管理實施細則》，明確招標代理過程中各階段、各人員工作職責、程序及要求，初步構建公司內部科學規范的控制體系。細則以依法合規為基礎，工作程序為重點，從工作內容、工作程序、監督評價、檔案歸集方面健全了內控管理體系，同時建立了招標工作流程計劃安排，融入崗位要求、明確時間節點，形成招標文件編制—審查報備—文件出售­—標前溝通—開評標—結果公示及報備—合同談判簽約—保證金退還—評價反饋—檔案歸集工作閉環，實現管理全面到位。該細則為公司持續健康發展保駕護航，為推動實現公司發展及經營目標提供有力的支撐；二是宣貫落實制度。招標代理公司采取視頻會議的形式組織全體員工學習了集團《非招標方式采購管理實施辦法》，對非招標方式采購管理進行深入學習領會并嚴格落實，為更好地提高工作效率、提供專業服務奠定了基礎。