7月22日，隨著第一張審計通知書的下發，標志著高速物流公司圍繞高質量發展理念，統籌推薦新形勢下的內審監督全覆蓋，進一步強化內審職能、發揮內部審計“啄木鳥”作用。

高速物流公司內審工作以集團公司2019年內審工作要點為依據，以提高公司經營效率、加強內部管理為中心，以應審盡審、有審必嚴、嚴肅問責為原則，重點從五個方面扎實推進：一是加強內控制度執行審計。選取三重一大、財務管理、費用管理、預算管理等方面制度，客觀評價公司內部管理制度的健全性和運行的有效性。二是加強經營主業管理審計。圍繞物資經營、軌料經營、招投標業務、物流項目建設四方面開展審計檢查，促進經營目標的實現。三是加強合資公司內控管理審計。通過審計管理，規范基礎管理，提高風險管理意識，提升經營效益。四是加強審計管理“回頭看”。強化審計問題整改責任，定期開展復查，促進內審工作落到實處。五是加強內審成果應用。總結審計發現的問題，建立意見交流渠道，發揮內審成果共建共享，防止類似問題再發生。

下一步，公司內審工作將圍繞經營業務特點，貫徹“依法審計、服務大局、圍繞中心、立足服務”的方針，認真履行審計監督和服務職能，分重點、分階段從公司內控管理和公司經濟效益方面入手，扎實開展審計監督，強化審計結果應用，為公司健康、穩定發展發揮審計保障作用。（姚敏）