5月14日，集團公司副總經理葉曉英一行到高速物流公司調研。高速物流公司領導班子成員參加座談。

葉曉英在聽取高速物流公司匯報后指出，作為處于培育期的集團成員單位，首先要考慮發展的問題，要從國資對國企的要求和現代企業經營管理兩個方面作好統籌規劃與合理布局，做到利潤與考核兼顧；其次要考慮創新的問題，物流主業相關資產持有和資源盤活要作長短期合理匹配，在長期的戰略布局的同時需要有當期的利潤支撐，這樣的發展才是可持續的；最后是資源協同的問題，集團成員單位的優勢在于可以依托交通主業資源產業鏈，不充分挖掘優勢很難快速形成自身的競爭力，對內部資源的利用要找準切入點，加快形成最為有效的方案以爭取集團政策支持，而從企業長期發展的角度看，則必須立足于自身可持續方有生命力。（李文雄）