? ?為深入貫徹集團公司“優化服務提升年”，全面提升招采中心規范管理，近期，招采中心以“服務提升年”為引領，創新實施“一二三五八”管理舉措，聚力推進規范管理理念的傳播與普及。

“一”即“一個品牌”筑穩工作基石。從平臺本質要求出發，創建“青蓮花”品牌，全力打造“公開透明、誠信高效、廉潔規范”的陽光交易服務平臺。青蓮花的青藍色承接集團公司“交投藍”，象征著純凈、沉穩、包容，代表對交投文化的延展；“蓮”通“廉”，代表廉潔高效規范的運行。青蓮花品牌展示了通過招采中心廉潔高效規范的管理運作，為招投標人提供和諧美好的服務，助力集團公司繁榮發展的美好訴求和堅定信心。

“二”即“兩個責任”落實發展理念。根據經營定位，從服務與管理兩方面加強工作責任，推動中心工作高質量發展。服務責任，即負責組織實施集團公司管控范圍內招投標交易現場活動，同時收集、存儲和發布進場招投標交易信息，整理、保存交易過程中的相關資料。管理責任，即承擔招采中心系統的建設和管理，并負責建立集團公司管控項目交易信用和記錄檔案，為招投標監管提供協助和支持。

“三”即“三個專項行動組”激發經營活力。以全面提升服務水平為目標，通過分類分組、群策群力的方式，把招投標服務管理做深、做細、做優，全力加強窗口服務建設。 “和諧組”，著力提升服務人員行為管理及服務環境管理，打造“三心服務”管理要求，實現服務貼心化；“共濟組”，著力優化服務機制與業務流程，努力為管理部門及交易各方提供“一站式服務”，實現服務標準化；“精進組”，著力加強技能學習與業務交流，堅持“共建共享、共同提高”，實現服務專業化。

“五”即“五個規范”強化現場管理。以招投標采購活動操作程序為抓手，加強重要節點控制，狠抓現場規范管理。一是規范投標報名管理，只告知招標人投標人數量，設置招投標雙方防火墻；二是規范開標流程，嚴格會場管理和開標秩序，并以規定格式固化下來，確保信息公開，程序到位，不留漏洞；三是規范評標現場管理，評標進場后人員進出需要申請登記，確保不出現信息泄露情況；四是規范通訊工具管理，在評標現場放置手機存放櫥柜，確保進場后評標專家、工作人員等不再與外界聯系；五是規范評標監督管理，根據規定對評委評標行為進行現場打分制管理，確保評委公正、公平履行職責。

“八”即“八個統一”加強項目管控。嚴格貫徹落實國家、地方及集團公司招投標相關法律規章，并將其融入日常經營管理過程，優化招投標業務流程?！鞍藗€統一”，即統一受理登記、統一信息發布、統一時間安排、統一專家抽取、統一開標服務、統一費用收退、統一資料備案、統一電子監控，扎牢防腐隔離帶，促進投標人聚焦自身能力強化、認真做好投標工作上，達到“不找關系找平臺，不找人員找標書”的工作要求。（李曉娟 宋薇）