2月21日，集團公司總經理詹小張、副總經理姜揚劍帶領集團總部產業二部、戰略發展與法務部、財務部有關同志一行到高速物流公司調研指導，并與高速物流公司班子及部門人員進行座談。

詹小張首先明確了此次調研的主題是共同探討高速物流公司如何更快、更高質量發展，并在座談過程中就物流雙平臺構建、招投標與采購服務、發展實業收口及物資經營轉型等方面工作進行了悉心指導。對于公司班子匯報的今年工作“三個方向”“兩個基礎”總體思路表示認可，同時要求通過學習、調研、考察固化下來作為一定的時期內的遵循。對于高速物流公司下一步工作，詹小張提出三點要求：一要高質量做好集團招投標和集中采購平臺的運營服務，結合“清廉交投”建設做好平臺標準化、信息化、規范化，同時以市場化的方式做好客戶維護，主動了解對方需求并做好吸收和反饋，關于鐵路專項物資管理的思路要清晰，根據實際需求抓緊培養專業的團隊；二要高質量做好普洛斯合資平臺開發，讓自己的團隊介入進去是關鍵，抓住“貨物的位移”這一物流本質，通過對傳統物流的學習掌握物流規律，對效率、成本、服務三個要素做到心中有數，在此基礎上進一步研究轉型的方向；三要按照大物流構建的要求做好集團內部資源挖掘和利用，開發方向明確后要組建一個強有力的班子負責推進，抓住當前有利時機選好點、布好局，在現有基礎上把工作做深、做實，形成詳細的可行性報告提交集團決策之后逐步推開。詹小張表示，集團公司一貫支持各子分公司的發展，有好點子能夠讓集團相信能做下去的定會予以支持，但每一步都要精打細算，要用有限的資源真正發展好企業。

座談會上，姜揚劍就高速物流公司主業形成和可持續發展提出三點指導意見：一是物流兩個平臺推進要與市場接軌，引入戰略合作方共同開發和運營，實現優勢互補；二是集采和專項物資經營要進一步理清思路、明確方向；三是發展實業收口工作要依法依規、統籌兼顧，從有利于企業發展的角度分類分步推進。(李文雄）