根據集團公司《加強集團經營性公司應收賬款管理意見》精神，高速物流公司專門研究成立應收款項工作推進小組，并于11月先后召開兩次應收款專題會議,系統部署應收款回收工作，全力沖刺年度經營目標。

公司總經理李恒從應收盡收原則、過程中風險防控、日常動態管理等方面對應收款工作作出安排，并著重強調抓好以下工作：一要高度重視應收款催收工作，盡快制定相應措施，明確任務分工，明確時間節點，明確獎懲措施，保證清欠效果；二要建立健全相關制度體系，完善公司應收款內部管理制度，明確逾期應收款和嚴重逾期應收款，分類制定具體的收款方案和實施計劃；三要全面梳理應收款情況，對當前應收款的結構性分布、欠款金額、賬齡等信息予以研究分析，有序推進應收款催收和回籠工作；四要完善資信調查機制，制定合理信用政策，完善考核和約束機制，整體提升應收款工作力度，降低經營風險。

會后相關部門立即調動優勢資源，強化應收款核算、清查、壞賬計提等工作分工，并及時登記應收款臺賬健全債權檔案，滾動跟蹤反饋應收款工作信息，積極落實、協同做好應收款清欠回籠工作。目前，各項工作正在積極行動中，盡最大努力確保完成年度應收款目標任務。（劉志紅）