德勝物流項(xiàng)目正式開工以來，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)，穩(wěn)定有序推進(jìn)各項(xiàng)施工，目前已基本完成65%樁基工程量。近期，高速物流公司對(duì)德勝物流項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行集中突擊檢查，有力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
10月16日，公司總經(jīng)理李恒重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，并就標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況作出部署：一要遵循“安全第一、保證品質(zhì)”的理念，增強(qiáng)紅線意識(shí)，確保安全、質(zhì)量無事故，打造精品工程；二要加強(qiáng)制度落實(shí)，層層分解，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，推進(jìn)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化；三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，提高管理水平，力爭(zhēng)將本項(xiàng)目打造成公司物流建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)桿工程，為后續(xù)項(xiàng)目開展提供指引。
10月24日，公司副總經(jīng)理黃斌重點(diǎn)檢查9月29日安全專項(xiàng)突擊檢查整改落實(shí)“回頭看”情況，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的有關(guān)文件精神，溝通施工單位，要求施工單位合理組織生產(chǎn)，提前謀劃，做好建設(shè)資金管理和農(nóng)民工工資支付工作，確保足額按時(shí)發(fā)放民工工資，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
10月25日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記關(guān)玉良實(shí)地檢查了項(xiàng)目黨建工作的軟硬件建設(shè)情況，聽取了“黨建進(jìn)工地”實(shí)施方案匯報(bào)，要求把“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促管理”作為工作思路，找準(zhǔn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)的“結(jié)合點(diǎn)”，通過黨建帶動(dòng)并促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，努力營(yíng)造黨建與土建相互促進(jìn)、和諧共贏的良好建設(shè)氛圍。
后續(xù)德勝項(xiàng)目將認(rèn)真梳理檢查中暴露出的問題，對(duì)照問題清單，逐條逐項(xiàng)整改到位，嚴(yán)格落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求，以實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以“五有”“六到位”“五定”“四體系”為現(xiàn)場(chǎng)管理舉措，以實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，努力打造精品工程，標(biāo)桿工程。（史嚴(yán)鵬、何國(guó)劍）
