為進一步加強公司制度建設，完善內部管理體制和運行機制，5月9日，高速物流公司召開制度建設討論會，就進一步梳理完善公司內部各類規章制度工作進行專題研究與部署，公司總經理李恒主持了此次討論會。

按照公司領導提出的“強基礎、嚴執行”工作要求，綜合辦對此次開展制度集中梳理修訂工作的背景及前階段準備情況作了說明，各部門結合職責分工與業務開展實際就制度建設需求、現行制度適應性及修訂計劃作了詳細匯報，參會領導對各業務條塊的制度建設工作針對性提出了指導意見。李恒對本次梳理的14類共112項制度進行分類點評，并就后續工作提出三點要求：一是強化工作計劃性與前瞻性，從必要性和實用性出發進一步優化制度需求清單；二是制度修訂過程做到三個結合，即對照集團公司工作要求、參照兄弟單位制度規范、結合實際工作需要，主動做好縱向與橫向溝通；三是在做好制度內容修訂的同時，進一步完善相關職責與流程。

下一步，公司將在此次集中討論的基礎上，按計劃推進制度修訂工作，確保各項工作有規可依，流程規范有序，為“清廉交投”建設和完善企業風控體系提供制度支撐。（李文雄）