為全力做好集團公司“百日攻堅”項目建設物資的供應工作，11月29日，高速物流公司專題召開了物資應急保供機制研討會。公司集采事業部、投資管理部、鐵資燃料公司等部門參加討論。會議由公司總經理李恒主持。

研討會上，與會人員圍繞項目應急保供主題，結合工作實際和具體招標項目，共同探討了做好項目物資應急保供工作的形式、辦法和途徑。

李恒提出，要重點落實優化招投標活動流程、建立工程項目物資應急保供機制兩方面工作，強調建立“ 1+5”機制，即“ 1”個應急預案，要加強與系統內外應急保供單位的溝通協調，在集團牽頭下，加快研究建立《工程物資招標應急預案管理辦法》。“5”個配套機制，即要建立對異常招標情況的報告機制、主動與業主溝通的機制、對應急保供單位的互通機制、向集團職能部門的報告機制、對異常招標情況建立備案機制配套開展工作。

下階段，高速物流公司將進一步綜合提升應急保供活動的內部控制管理，主動做好招標業務代理服務，努力提升招標活動的規范化管理水平，助力集團公司“百日攻堅”項目建設物資的有效有序供應。