6月30日，高速物流公司組織開展內部制度宣貫培訓會，將上半年內化吸收兩家公司（原交投高速物流與原鐵投發展實業公司）管理經驗的成果搬上講臺，統一認識，推動制度落地執行。

上半年，高速物流公司戰略定位、組織體系、責權利分工均已理清到位，并在全體員工中形成高度的思想統一，在此基礎上，各部門根據以往兩家公司的經驗，積極研究修訂了包括決策程序、辦公秩序、風險防控等22項制度為戰略思路的執行作支撐。

本次培訓會采取部門授課方法，由各部門撰寫教案、制作課件，依次講解了《行政管理若干規定》、《費用管理辦法》、《考勤管理辦法》、《安全風險防范制度》等制度，其中《行政管理若干規定》包含了公司會議制度、公文規范、印章使用、審批權限等各項內容，下一步將以此為大綱細化制定相關專項制度。

通過此次培訓,進一步加深了員工對公司企業文化、經營理念、管理模式的認識，有效檢驗了高速物流公司與發展實業公司合并后實現平穩過渡、煥發新姿的積極狀態。