10月25日上午，浙江高速物流有限公司和浙江發展實業有限公司整合動員大會在杭召開。集團公司副總經理詹小張出席并講話，紀委書記沈秋明宣讀整合后浙江高速物流有限公司的領導班子調整決定，會議由集團公司組織部部長戴本孟主持，高速物流公司原董事長陳曦、新任董事長葛晉陽分別作表態發言。

詹小張指出，高速物流公司與發展實業公司的整合是在充分考慮兩個公司特點及集團公司整體發展需要的基礎上做出的一項重要決策。針對高速物流公司的后續發展，他提出以下要求：一是新班子要帶領新集體迅速進入狀態，集中精力朝著年度經營目標邁進。要切實從管控程序、制度、流程上，加強業務風險風控，在此基礎上，全面推進業務開展，確保年初下達的經營目標任務的達成。二要進一步深化明確公司“十三五”長遠發展的定位及發展方向。作為集團內的一個重要平臺，高速物流公司必須以市場為導向，進一步明確自身主業是什么，圍繞主業需要怎么做，需要集團哪些支持，把業務做深做透，最終打造自身競爭優勢。三要加強班子建設。要高度重視班子團結，切實增加班子凝聚力，通過團結出戰斗力、出干部、出效益。四要加強黨的建設。要高度重視黨建工作的重要性，深化黨風廉政建設，切實發揮黨組織的兩個政治核心作用，強化黨對企業的領導。五要加強企業文化融合。結合企業自身所處的階段與發展特點，將集團公司“同路同心”核心價值觀與“一轉二提三克艱”發展總綱落實到合并后企業運行的各環節、各項制度中，通過文化的融合，形成上下一心、攻堅克難的強大合力。