2021年度交工養(yǎng)護(hù)臺金項目部專項施工預(yù)計于4月底開展，預(yù)計年產(chǎn)值將達(dá)到1.8個億，為項目部創(chuàng)建以來歷史新高。為了圓滿完成今年的產(chǎn)值任務(wù)，全力實現(xiàn)“施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、安全系數(shù)高”的目標(biāo)，項目部認(rèn)真貫徹落實上級公司的工作要求，以務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，緊鑼密鼓地開展著施工前的各項準(zhǔn)備工作。
項目部以4月底開工為目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，逐個項目梳理、逐個要件推進(jìn)，全面做足、做細(xì)、做熟項目開工前準(zhǔn)備工作。項目負(fù)責(zé)人多次召開會議為大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚氣凝力。會上要求全體員工積極應(yīng)對，克服困難，迎難而上，發(fā)揚“逢山鑿路，遇水架橋，困難面前不退縮”的鐵軍精神，打響“交投”品牌；同時實行“領(lǐng)導(dǎo)打頭陣”制度，著重推進(jìn)重點籌備項目，做到定期匯報、定期調(diào)度、定期反饋。要積極與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，將各項準(zhǔn)備工作放在前面，做到胸有成竹、有的放矢。具體工作要細(xì)化工作措施，創(chuàng)新招法，為今年專項施工的落地投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
目前，項目部圍繞“四到位”開展專項施工籌備工作：一是施工要件準(zhǔn)備到位。試驗室組織相關(guān)人員提前做好生產(chǎn)配合比，并預(yù)先外委具備甲級資質(zhì)的第三方檢測單位做好目標(biāo)配合比試驗，對到場的原材料進(jìn)行自檢，切實做好原材料的質(zhì)量管控工作；機(jī)料科根據(jù)施工計劃及進(jìn)度要求，聯(lián)系好相關(guān)廠家，打造臺金生態(tài)供應(yīng)鏈，確保貨源充足穩(wěn)定。二是施工細(xì)節(jié)完善到位。工程科聯(lián)系業(yè)主、路政等相關(guān)單位，進(jìn)行三方會談，對施工圖紙、工程量進(jìn)行了全面的復(fù)核、變更，確保施工量精確；在今年外協(xié)施工隊伍的選擇上，實行“準(zhǔn)入制度”，嚴(yán)格考慮其單位資質(zhì)、業(yè)績和信譽(yù)，從源頭上降低施工生產(chǎn)風(fēng)險，提高工程施工質(zhì)量。三是施工安全保障到位。安全科夯實安全責(zé)任 守牢安全底線，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，把封道規(guī)范操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)制化，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，把安全責(zé)任夯實到每一個崗位、把安全措施落實到每一個環(huán)節(jié)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，努力提高上路作業(yè)人員安全系數(shù)。四是工程目標(biāo)落實到位。項目部產(chǎn)值的激增，意味著工作量的激增，意味著工作壓力的激增，為此項目部自上而下全員發(fā)動，下狠勁，出實招，咬定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，一鼓作氣，一抓到底。
下一步，項目部將把每一項重點工作進(jìn)行再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，以責(zé)任制促落實、保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。將一切圍繞目標(biāo)干、一切圍繞指標(biāo)干，緊盯目標(biāo)不偏離、緊抓目標(biāo)不松勁，以“咬定青山不放松”的決心和敢打必勝的信心，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)，努力完成完成各項目標(biāo)任務(wù)。（林丹婷）
