精準的前期策劃項目科學決策的前提保證，也是實現項目預期目標、提高工作效率的重要保證。經過前期多輪醞釀討論，3月14日，順暢養護公司衢州區域中心圓滿完成2021年度項目前期策劃工作，為全年項目建設厘清工作思路、明確管理目標、防范管理風險、提升管理成效，為實現全面打贏度年項目建設攻堅戰奠定堅實基礎。

本次項目前期策劃編制以工程施工工期為目標，交工驗收質量評定合格，竣工驗收評定優良為準則，安全責任“零事故”為控制目標，充分考慮衢州區域中心現有的資源優勢，結合項目本身特點、技術難度及相關社會資源等進行的具體詳細的策劃，包括組織機構、人材機料的資源配置、詳細的實施步驟等，確定項目管理的總體思路，把握項目戰略定位，實現項目效益最大化。

前期策劃主要包括三個方面，一是明確養護工作重點，落實年度養護清單化。根據業主合同和招標文件要求，統籌謀劃項目全年養護工作目標任務，以主要項目、工程數量、工效與工期、封道模式、推進措施及完成時限等為要素，分別列出養護計劃清單，進一步解決干什么、怎么干、完成時效等問題。同時做到養護施工進度有更新、記錄可查看、成效可體現，有效檢驗養護計劃清單落地程度，強化對養護人員日常工作動態化管理。二是明確養護工作主體責任，強化日?？己斯芾頇C制。進一步明確區域中心總經理為第一責任人、總工為主要責任人、科室負責人為直接責任人，層層落實項目建設主體責任，加強日?？己斯芾砹Χ?。項目管理人員的工作清單由各科室負責人審核，實行一周一調度、一月一考核，客觀真實掌握綜合養護工作實際成效。同時，將養護工作清單納入年底綜合考核，從根本上解決干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題，形成真抓實干促發展的良性循環。三是明確全年養護工作目標，創新養護管理新模式。項目建設以“保安全、抓內控、增績效”為工作目標，以“市場化、一體化、區域化、專業化、品牌化”為工作導向，聚焦養護產業體系、綜合管理、服務品質、市場拓展、安全保障五個方面工作。集約化養護施工是今年養護工作重點，通過匯總各路段施工任務清單，提前謀劃、合理安排，安全、高效、集中完成一攬子養護工程的施工任務，實現“最多養一次”、“最多封一次”的養護目標。

順暢養護公司衢州區域中心精準謀劃、先謀而后動，在加大項目前期工作力度、提高前期工作管理水平上下功夫，為項目建設規劃路徑，明晰切入點，找準著力點，強化薄弱點，抓牢關鍵點，全力打好項目建設的主動仗，為實現全年工作目標任務起好步、謀好局。（陳玉民）