為進一步提升內部管理水平,鼓勵員工發揮聰明才智,主動參與到項目建設中來,近日,順暢養護上虞項目部組織開展了全體管理人員座談會。會上,各業務線管理人員結合自身崗位,暢所欲言,為今后的工作指明了方向。
精準對焦安全,織密防護網。時值歲末年初,高速養護安全生產極易受到雨雪冰凍、霧霾、寒潮等惡劣天氣的影響,安全生產形勢嚴峻,要切實加強所轄路段的安全風險防控,強化涉路施工作業標準化、程序化和規范化安全管理,堅持領導帶班制度,安全管理人員緊繃安全弦,實行涉路作業安全警鐘見縫插針時時敲,涉路作業計劃集約化精編排,涉路作業人員勤梳理,超齡人員及時清退,安全隱患全員排查治理,織密織緊安全防護網,提升安全管理水平。
精準對焦成本,提高管控意識。項目部各科室業務線要結合當前工作,組織開展回頭看,查漏補缺,進一步細化夯實基礎工作,從物資管理、物資采購、費用支出、結算進度等方面進行嚴格把控,秉持“節約一塊是一塊,從緊從嚴控制”的原則,減少不必要的浪費和開支,將成本管控理念植入人心。
精準對焦溝通,提高工作效率。各科室、各崗位之間要加強溝通交流學習,進一步提升管理人員的綜合業務能力,確保內部各業務線信息暢通,對接順暢,推動項目部內部各項工作能夠精準、高效的完成。
會后,與會人員紛紛表示,通過此次會議,對項目部內部情況有了更深入更全面的了解, 在今后的工作中,要不斷提高政治站位,樹立大局意識、擔當意識和主人翁意識,發揚團結協作、敬業、創新的精神,為公司改革再出發、再發力助力。(徐熒燕)

