為進一步提升內部管理水平，鼓勵員工發揮聰明才智，主動參與到項目建設中來，近日，順暢養護上虞項目部組織開展了全體管理人員座談會。會上，各業務線管理人員結合自身崗位，暢所欲言，為今后的工作指明了方向。

精準對焦安全，織密防護網。時值歲末年初，高速養護安全生產極易受到雨雪冰凍、霧霾、寒潮等惡劣天氣的影響，安全生產形勢嚴峻，要切實加強所轄路段的安全風險防控，強化涉路施工作業標準化、程序化和規范化安全管理，堅持領導帶班制度，安全管理人員緊繃安全弦，實行涉路作業安全警鐘見縫插針時時敲，涉路作業計劃集約化精編排，涉路作業人員勤梳理，超齡人員及時清退，安全隱患全員排查治理，織密織緊安全防護網，提升安全管理水平。

精準對焦成本，提高管控意識。項目部各科室業務線要結合當前工作，組織開展回頭看，查漏補缺，進一步細化夯實基礎工作，從物資管理、物資采購、費用支出、結算進度等方面進行嚴格把控，秉持“節約一塊是一塊，從緊從嚴控制”的原則，減少不必要的浪費和開支，將成本管控理念植入人心。

精準對焦溝通，提高工作效率。各科室、各崗位之間要加強溝通交流學習，進一步提升管理人員的綜合業務能力，確保內部各業務線信息暢通，對接順暢，推動項目部內部各項工作能夠精準、高效的完成。

會后，與會人員紛紛表示，通過此次會議，對項目部內部情況有了更深入更全面的了解， 在今后的工作中，要不斷提高政治站位，樹立大局意識、擔當意識和主人翁意識，發揚團結協作、敬業、創新的精神，為公司改革再出發、再發力助力。（徐熒燕）