為進(jìn)一步深化“集約化”作業(yè)模式，嚴(yán)格落實“最多封一次”作業(yè)要求，甬金紹興項目部在冬季養(yǎng)護(hù)即將全面鋪開之際，定方案、強(qiáng)組織、明職責(zé)、齊推進(jìn)、嚴(yán)監(jiān)管、求實效，緊緊圍繞歲末施工重點，啟動歲末“集約大作戰(zhàn)”安全專項行動，力求形成“集約”長效管控新局面。
項目部以“不重復(fù)占道”為原則，組織召開了專題研討會議，研究整合并策劃了現(xiàn)階段施工主項目任務(wù)，充分考慮施工力量與每日工程量的匹配性，統(tǒng)一調(diào)整分配任務(wù)，目標(biāo)明確，思路清晰，力求施工力量最大優(yōu)化。工程科積極與業(yè)主工程部溝通，詳細(xì)統(tǒng)計歲末必須要完成的、計劃要完成的以及因故暫未完成的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，并進(jìn)行全線零星施工任務(wù)統(tǒng)計，細(xì)化主項目、零星項目的整合安排，確保同一封閉路段內(nèi)主要任務(wù)按時做、遺留任務(wù)及時補、零星任務(wù)提前做。項目部還實行每天涉路作業(yè)點技術(shù)員跟蹤管控制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)，對作業(yè)點養(yǎng)護(hù)項目質(zhì)量、工效實時追蹤、上報，及時掌握施工動態(tài)，不斷優(yōu)化對策。同時，項目部進(jìn)一步明確了集約作業(yè)任務(wù)安排管控要求，制定“八大措施”強(qiáng)化集約過程安全管控，細(xì)化集約化施工作業(yè)工作流程，持續(xù)加大安全管控力度。（陳嘉琦? 鄭文煊）
